Friday, June 10, 2016

စီးပြားပ်က္ကပ္ေကာက္ေၾကာင္းမ်ား


တတိယေထာင္စုႏွစ္ရဲ႕ လိုက္ကာအဖြင့္ကေတာ့ အျဖစ္အပ်က္အေျပာင္းအလဲေတြနဲ႔ ထံုမႊမ္း ေနပါတယ္။ ကမၻာႀကီးတစ္ခုလံုးက မယံုႏိုင္စရာမရွိေအာင္ဘဲ ေျပာင္းလဲမႈက ျမန္ႏႈန္းျမင့္ေနပါတယ္။ ႏွစ္စဥ္တိုးတက္လာတဲ့စီးပြားေရးပံုစံခြက္ေတြက တစ္ခုၿပီးတစ္ခု ကြဲအက္ၿပဳိက်ကုန္တယ္။ အေျပာင္း အလဲအသစ္ကို ႀကံဳရဖို႔အတြက္ ေဆြးေျမ့ေနတဲ့ စနစ္ေဟာင္းေတြ ၿပိဳက်ကုန္ျခင္းလား။
ကံေကာင္းလုိ႔စီးပြားပ်က္တာပါ။စီးပြားပ်က္လာတာဟာ ကံေကာင္းတာဟုတ္ပါ့မလား ဒါေပမယ့္ အခြင့္အလမ္းသစ္ေတြက ကံမေကာင္းတဲ့အထဲမွာေရာပါလာတတ္ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမွာေတာ့ အခက္အခဲေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းကို တိုးတက္မႈေတြကို ျဖစ္ေပၚ ေစပါတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ကံဆိုးတယ္လို႔ထိုင္ေတြးေနလို႔ မျဖစ္ဘူး။
ျပႆနာႀကီးႀကီးနဲ႔ ရင္ဆိုင္ရေလေလ၊ လူသားရဲ႕စြမ္းရည္ဟာ ပိုမိုတိုးတက္လာေလပါပဲ။ ေခတ္ကာလႀကီးက ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလံုးကို စမ္းသပ္ဖို႔ပါ။
စီးပြားပ်က္ကပ္ေတြ ဘာေၾကာင့္ဆိုက္ရသလဲဆိုတဲ့ေမးခြန္းက ပညာရွင္ေတြၾကားမွာေတာ့ ပြတ္ေလာ႐ိုက္လႈိင္းထ၊ အေျဖအမ်ိဳးမ်ိဳးေကာက္ခ်က္အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ပါ။ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ စီးပြားေရးအေန နဲ႕ကေတာ့ ပညာရွင္ေတြ ရည္ၫႊန္းေျပာဆိုၾကတာ ဗားရွင္း ၂ အေနနဲ႔ပဲရွိပါေသးတယ္။ ပထမအ ႀကိမ္က ေဘာဂေဗ’ပညာရွင္ဂြၽန္ေမနပ္ကိန္းရဲ႕ ေငြေၾကးေတြကို လည္ပတ္သံုးစြဲေရး ေပၚလစီနဲ႔ကယ္ တင္ခဲ့ပါတယ္။ ေငြေၾကးဟာလူ႔ခႏၶာကိုယ္ရဲ႕ေသြးေတြလိုပဲ စီးပြားေရးအတြက္ အေရးႀကီးဆံုးပါ။ ၿပီးေတာ့ လွည့္ပတ္စီးဆင္းမႈအားေကာင္းရင္ အဲဒီနိုင္ငံရဲ႔စီးပြားေရး၊က်န္းမာေရးေကာင္းမြန္မွာပါပဲ။ လက္ရွိလည္း အေမရိကန္ဗဟိုဘဏ္က ေဒ’ၚလာ ၇၀၀ ဘီလီယံနဲ႔ အေမရိကန္ရဲ႕ ေငြေၾကးေစ်းကြက္ ကို က်ားကန္ေပးဖို႔စီစဥ္ေနတယ္။ ဥေရာပ၊ အာ႐ွနဲ႔ အျခားေဒသဆိုင္ရာ ေငြေၾကးအဖြဲ႕အစည္းေတြက အရန္ေငြေၾကးေတြနဲ႔ ေငြေၾကးယႏၲရားေတြကို အေျခမပ်က္ေအာင္ က်ားကန္ထားပါဦးမယ္။ဒ’ါေပမယ့္ ဒီလိုျပဳလုပ္ထားတာဟာ လက္ရွိေစ်းကြက္ေတြ ထပ္မံၿပိဳမဆင္းသြားေအာင္ဘဲ တက္ႏိုင္ပါတယ္။ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ စီးပြားေရးျပန္လည္လည္ပတ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္က အခ်ိန္ယူရဦးမွာပါ။ ဘာေၾကာင့္ စီးပြားပ်က္သလဲဆိုေတာ့ အေျခခံအခ်က္ ႏွစ္ခ်က္ရွိပါတယ္။ အလြန္အမင္းစုေဆာင္းမႈနဲ႔ ၀င္ေငြကို အဆမတန္ ႀကိဳတင္သံုးစြဲမႈေတြေၾကာင္ပါပဲ။ ၂၀၀၅ခုႏွစ္ တစ္ႏွစ္တည္းမွာ ကမၻာႀကီးဟာ ေဒၚလာ ၁၁ထရီယံေလာက္ စုေဆာင္းခဲ့တယ္လို႔IMF ကခန္႔မွန္းခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီေငြေသအိုင္ေတြဟာဒီကေန႔ စီးပြားေရးကို ယိုင္လဲသြားေစတဲ့ ထိုးႏွက္ခ်က္တစ္ခုျဖစ္ေနပါတယ္။
ဥေရာပရဲ႕ပင္စင္စုေဆာင္းေငြမ်ား၊ ဂ်ပန္ရဲ႕အိုနာစာရန္ပံုေငြမ်ား၊ အာရွသူေဌးေတြရဲ႕ အက္ဆက္ ၀ယ္ယူမႈေတြက ေငြေၾကးအက်ပ္အတည္းကို တစ္နည္းတစ္ဖံု ပတ္သက္ေနပါတယ္။ အျခားတစ္ဖက္ ကလည္း ေရနံေစ်းႏႈန္းေတြကအဆမတန္တိုးျမင့္လာေနတယ္။ ၂၀၀၃ခုႏွစ္က ေရနံတစ္စည္ကို ၂၉ ေဒၚလာအထိ တက္သြားလို႔ ၿဗိတိန္လမ္းမေတြေပၚမွ ထရပ္ကားေတြရပ္ၿပီး ဆႏၵျပပြဲေတြ ေပၚေပါက္ခဲ့ ဖူးေပမယ့္ ၂၀၀၈ခုႏွစ္မွာ ေဒၚလာ ၁၄၀ ထိ တက္သြားတဲ့ ေရနံေစ်းကိုေတာ့ တစ္ကမၻာလံုးက ေအာင့္ အီးသည္းခံေနခဲ့ရတယ္။ ႐ုရွား၊ အိုပက္နဲ႔ အေရွ႕အလယ္ပိုင္း ႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ပိုက္ဆံ အလံုး အရင္းနဲ႔ လွိမ့္၀င္သြားပါတယ္။
အာရွေငြေၾကး အက်ပ္အတည္းေၾကာင့္ ဖင္ထိုင္သြားခဲ့ရတဲ့ ဂ်ပန္နဲ႔ အာရွက်ားေတြေနရာမွာ တ႐ုတ္က စီးပြားေရးအင္ဂ်င္ကို ၀င္ကိုင္လာပါတယ္။
၂၀၀၁ စက္တင္ဘာ ၁၁ အၾကမ္းဖက္မႈအၿပီး အေမရိကန္နဲ႔ လူ၀င္မႈႀကီးၾကပ္ေရးဥပေဒအရ အိႏၵိယတိုက္ငယ္ကို အိုင္တီပညာရွင္ေတြ လူငယ္ေတြ ျပန္လည္၀င္ေရာက္လာခဲ့ပါတယ္။ လက္ဗလာ၊ ေျခဗလာနဲ႔ ျပန္လာတဲ့လူငယ္ေတြကအုိင္ဒီယာေတြပါလာပါတယ္။ သူတို႔ကေန႔ခ်င္းညခ်င္း မီးခိုးတိတ္ ကုန္စည္ေတြ ထုတ္လုပ္ေတာ့တာပဲ။ မြန္ဘိုင္းကို အေျခစိုက္ၿပီးကမၻာအရပ္ရပ္ကို ေဆာ့၀ဲေတြေရာင္းခ်တယ္။ Outsourcing ေတြလက္ခံေဆာင္ရြက္တယ္၊ ၂၀၀၇ အိမ္ၿခံေျမ အက်ပ္အတည္းအၿပီးမွာေတာင္ ေၾကြးဆုိးေတြေၾကြးျပန္ေတာင္းတဲ့ လုပ္ငန္းကို အိႏၵိယလူငယ္ေတြက က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔လုပ္ ေဆာင္လာၾကတယ္။
၁၉၃၀ ကာလေလာက္က “ဘဏ္ေတြက ငါတို႔၀ါခင္းေတြကို ဘာေၾကာင့္သိမ္းယူတာလဲ” ဆိုတဲ့ အုတ္ကီးေတြ ညည္းရတဲ့အျဖစ္မ်ိဳး တစ္ေက်ာ့ျပန္လာတာပါ။
“အဘိုးက ‘ဒီ ေၿမကို အသက္နဲ႔ရင္းၿပီး ရယူထားတာကြ၊ အေဖက်ေတာ့ ဒီေျမေပၚမွာ ေမြးခဲ့တာ။ ေပါင္းပင္ျမက္ပင္ေတြကို ပင္ပန္းႀကီးစြာရွင္းၿပီး စိုက္ပ်ိဳးေျမျဖစ္ေအာင္ လုပ္ထားတာ။ က်ဳပ္တို႔လည္း ဒီေျမမွာ ေမြးခဲ့တာ။ ရာသီဥတုအရမ္းဆိုး၀ါးတဲ့ႏွစ္ေတြမွာ အေဖေငြနည္းနည္း ေခ်းခဲ့ ရတယ္။ သူ႔ခမ်ာ အခက္အခဲႀကံဳလာေတာ့ ေငြမေခ်းလို႔ မျဖစ္ေတာ့ဘူး။ ေနာက္ေတာ့ ဒီေျမကို ဘဏ္ကပိုင္သြားေရာ။ဒ’ါေပမယ္႔ ဒီေျမမွာ က်ဳပ္တို႔ဆက္ေနခဲ့တယ္။ စိုက္ပ်ိဳးလို႔ထြက္တဲ့သီးႏွံေတြထဲက က်ဳပ္တို႔နည္းနည္းပဲရတာ။
“‘ဒါေၾကာင့္ဒီေျမဟာ က်ဳပ္တို႔ေျမပဲ၊ က်ဳပ္တို႔ေျမ။”"မဟုတ္ဘူးကြ၊ ဘဏ္ကပိုင္တဲ့ေျမ။ မင္းတို႔ထြက္သြားေပးရမယ္။” ဂြၽန္စတိန္းဘတ္ရဲ႕ ဇာတ္ ၀င္ခန္းတစ္ခန္းပါ။ ၁၉၃၀ ကာလက အုတ္ကလာဟိုးမားက ေျခသလံုးအိမ္တိုင္ျဖစ္က်န္ခဲ့တဲ့ အေမ ရိကန္ ယာသမားေတြအေၾကားပါ။ စူးအက္တူးေျမာင္းေၾကာင့္ စပါးအေရာင္းအ၀ယ္ေတြေကာင္းၿပီး ႀကီးပြားလာတဲ့ အေရွ႕ေတာင္အာရွသားေတြက်ေတာ့ . . .။
“အတိုးခဏ ဆိုင္းခ်င္လို႔ပါ ဘာဘူရယ္။”
“မရဘူး။ က်ဳပ္တို႔ကလည္း ဘဏ္ကို အတိုးျပန္သြင္းေနတာ။ အခု ဘဏ္က က်ဳပ္တို႔ကို ပိုက္ဆံျပန္ေတာင္းေနၿပီ။”
“စပါးေစ်းကဒီႏွစ္ႏွစ္ ခြက္ခြက္လန္ေအာင္႐ႈံးတာ။ ရသမွ်လည္း ဘာဘူကို အကုန္ထိုးအပ္ တာပဲ။”
“ငါလည္း ဘာတတ္ႏိုင္မွာလည္း ၀ယ္မယ့္သူမွ မရိွတာအတိုးမတက္ႏိုင္ရင္ လယ္ခြဲေရာင္း ေပါ့”
သမီးေပးတာေတာင္ ခ်စ္တီးအေၾကြးက မေၾကႏိုင္ဆိုတဲ့ ခါးခါးသီးသီးျဖစ္ရပ္ အေရွကေတာင္ အာရွက လယ္သမားေတြ ခံစားလိုက္ရပါတယ္။
၁၉၃၀ေတြနဲ႔ မတူတဲ့အခ်က္က ဂလုိဘယ္လုိက္ေဇးရွင္းကအျပန္႔က်ယ္လာတာပါပဲ။ ေလးမန္းဘ ရားသားဘဏ္ကို လက္လႊတ္ဆံုး႐ႈံးၿပီး၊ ေအအုိင္ဂ်ီ ကို မကယ္တင္ႏိုင္ခင္ စပ္ၾကားမွာေတာ့ စင္ကာပူက စေတာ့ရွယ္ယာရွင္ေတြက ေနမထိမထုိင္မသာပါ။ အေမရိကန္က စေတာ့ရွယ္ယာၫႊန္းကိန္းေတြက ကမၻာေပၚက စိုးရိပ္ေသာကေတြကို ကိုယ္စားျပဳေနပါေတာ့တယ္။ အနာဂတ္၀င္ေငြ အလြန္အမင္း ႀကိဳတင္သံုးစြဲမႈ ျဖစ္စဥ္က ကမၻာ့ေငြေၾကးကို အက်ပ္အတည္းကာလထဲ ထိုးစိုက္သြားေစခဲ့ပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ စီးပြားပ်က္ေစတဲ့ အေၾကာင္းရင္းေလးေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ေရတြက္ၾကည့္ရေအာင္၊ ကာကြယ္ေရးစရိတ္အဆမတန္ တိုးျမင့္လာျခင္း၊ အခြန္ေလ်ာ့က်ျခင္းနဲ႔ အလြန္အကြၽံစုေဆာင္းျခင္း၊ အဆမတန္ႀကိဳတင္သံုးစြဲျခင္းနဲ႔ စိတ္ကူးယဥ္ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံမႈေၾကာင့္တို႔ပဲ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အက်ပ္အတည္းကာလမွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ရစရာ အခြင့္အလမ္းတစ္ရပ္ ရွိပါေသးတယ္။ အဲဒါကေတာ့ လက္ရွိကမၻာႀကီးထက္ ပိုေကာင္းမြန္တဲ့ကမၻာႀကီးကို ခ်ီတက္ဖို႔ ေကာင္းမြန္ေသခ်ာတဲ့ အေျပာင္းအလဲ ေတြနဲ႔ စတင္ၾကဖို႔ပါပဲ။
အေမရိကန္မွာ အၿပီးသတ္ေရြးေကာက္ပြဲေတြမလာခင္ ၂၀၀၇ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးႏိုဘယ္ဆုရွင္ အယ္ဂိုးက ဘားရတ္အိုဘားမားကို လူသိရွင္ၾကား ေထာက္ခံလိုက္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့သမၼတႀကီး လင္ကြန္းနဲ႔ ခိုင္းႏႈိင္းေျပာဆိုသြားခဲ့ပါတယ္။ မစၥတာ အယ္ဂိုးအေနနဲ႔ ဘားရတ္အိုဘားမားဘက္ကေန ၾကြား၀ါလြန္းေနရာ က်မလားေတာ့ မသိပါဘူး။ သူကေတာ့ ကမၻာႀကီးကို မကိုင္တြယ္မထိရေသးပါ ဘူး။ အေျပာင္းအလဲဆိုတဲ့ စကားလံုးနဲ႔ အိုဘားမား ေရြးေကာက္ပြဲအႏိုင္ရလိုက္ပါတယ္။ ေတာင္အာဖ ရိက သမၼတေဟာင္း နယ္ဆင္မင္ဒဲလားရဲ႕ သ၀ဏ္လႊာထဲမွာေတာ့ စိတ္၀င္စားစရာ စကားတစ္ခြန္းပါ လာပါတယ္။ မစၥတာအိုဘားမားဟာ ကမၻာေပၚက ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ သန္းေပါင္းမ်ားစြာကို ထပ္မံေပါက္ ပြားသူလို႔ အဓိပၸာယ္သက္ေရာက္တဲ့စကားစုပါ။ အိုဘားမားလက္ကိုင္သံုးစြဲခဲ့တဲ့ စကားလံုးကလည္း အေျပာင္းအလဲ၊ ကမၻာႀကီးနဲ႔ အေမရိကန္ႏိုင္ငံ လိုအပ္ေနတာကလည္း အေျပာင္းအလဲပါပဲ။ ၿပီးေတာ့ အိုဘားမားကိုယ္တိုင္က အေျပာင္းအလဲပါ။
ဘာေၾကာင့္ အေျပာင္းအလဲကို အေရးတႀကီး လိုအပ္ေနတာလဲ၊ အေျပာင္းအလဲထဲမွာ လက္ရွိ အက်ပ္အတည္းထဲက ေဖာက္ထြက္ဖို႔အတြက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြရွိေနလို႔ပါ။ ေခါက္႐ိုးက်ိဳးေနတဲ့ စနစ္ေဟာင္းေတြေပ်ာ့ကြက္ ဟာကြက္ေတြ ရွိေနတဲ့ စနစ္ေဟာင္းေတြကို ေဆးၿမီး တိုနဲ႔ ေမာင္းႏွင္ခဲ့တဲ့ ဆယ္စုႏွစ္ေတြအၿပီးမွာ အားေကာင္းေမာင္းသန္တဲ့စနစ္တစ္ခု လူမႈဘ၀တစ္ခု အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလံုးဟာ ဒီကေန႔အက်ပ္အတည္းေတြကုိမ်က္ႏွာမူၿပီး ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းရေတာ့ မွာပါ။ ႏွစ္ေထာင္ျပည့္လြန္ ဆယ္စုႏွစ္ထဲ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုရဲ႕ လူမည္းသမၼတ၊ အရင္းရွင္ ကြန္ျမဴနစ္ႏိုင္ငံေတာ္၊ အာကာသခရီးသြားလုပ္ငန္း၊ အုိင္တီ ေပါက္ကြဲမႈ၊ ကမၻာ့ေငြေၾကး အက်ပ္အတည္း၊ မုန္တိုင္းႀကီးမ်ား၊ ကမၻာေျမစိမ္းလန္းစိုေျပေရးတို႔နဲ႔ တစ္ရံမလပ္တဲ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြနဲ႔လႈပ္ရွားေျပာင္း လဲေနပါတယ္။
အေမရိကန္နဲ႔ ကမၻာ့ေစ်းကြက္ထဲမွာ လတ္တေလာေပ်ာက္ေနတဲ့ ယံုၾကည္မႈေတြက အေကာင္ အထည္ မေဖာ္ရေသးတဲ့ သမၼတသစ္အိုဘားမားရဲ႕ စကားေတြေၾကာင့္ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ယံုၾကည္မႈ တခ်ိဳ႕ ျပန္လည္ရရွိခဲ့ပါတယ္။ ေရနံေစ်းက ေဒၚလာ ၅၀ေက်ာ္ထိ ျပန္ျမင့္လာပါတယ္။ ေရႊတန္ဖိုး ျပန္မလာသလို၊ ကမၻာ့အႀကီးဆံုး ဘဏ္လုပ္ငန္းစုျဖစ္တဲ့ Citigroup ကုိ ကယ္တင္မယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ေၾကာင့္ စေတာ့ရွယ္ယာေစ်းေတြ ျပန္လည္ျမင့္တက္လာတာပါပဲ။
စီးပြားေရးဂု႐ုႀကီး အဒမ္စမစ္က ေစ်းကြက္ကို အစိုးရက ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္တာကို သေဘာ မက်ပါဘူး။ ေစ်းကြက္မွ အလိုအေလ်ာက္ ထိန္းညႇိဖို႔ ခလုတ္ေတြရွိတယ္လို႔ သူကယံုၾကည္တယ္။ ၿပီး ေတာ့ ေစ်းကြက္မွာျမင္ရတဲ့လက္ေတြရွိတယ္။ဒါေပမယ့္ ၂၁ ရာစုမနက္ခင္းမွာ ေတာ့ Globalcompanyေတြသိပ္မ်ားေနလြန္းသလို၊ ကမၻာပတ္လည္ျဖန္႔က်က္လာတဲ့ ေကာ္ပိုရိတ္ေစ်းကြက္က မျမင္ရတဲ့ လက္ေတြကိုမွ ဖမ္းခ်ဳပ္ဖို႔ ႀကိဳးစားလာၾကပါတယ္။ ေကာ္ပိုရိတ္ စီအီးအိုေတြဟာ ဖာ႐ို ဘုရင္ေတြထက္ လိုခ်င္တပ္မက္မႈ ပိုမိုမ်ားျပားလာတယ္။ သူတို႔က ႏိုင္ငံမ်ားရဲ႕ဓနကို သူတုိ႔အိတ္ေထာင္ ထဲ ေလွာင္ထည့္ထားခ်င္လာၾကတယ္။ စစ္ေရး၊ ႏိုင္ငံေရးတို႔ကို စီးပြားေရးၾသဇာနဲ႔ တြန္းတိုက္ခ်င္ၾက တယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ အင္ပုိင္ယာဟာ ႏုိင္ငံမ်ားၾကားက နယ္ၿခားမ်ဥ္းေတြကုိ
ေက်ာ္လႊားသြားခာခ်င္တယ္။ တတိယကမၻာရဲ႕ မျပည့္စံုေသးတဲ့ ဥပေဒစနစ္ေတြကို ေစ်းကြက္စီးပြားေရး မ်က္ႏွာဖံုးနဲ႔ ေက်ာ္လႊားသြားလာၾကတယ္။ စီးပြားေရးကိုလိုနီနယ္ေတြကို ေစ်းကြက္စီးပြားေရးေခတ္ဦးမွာ ႏုိင္ငံစုံေကာ္ပုိရိတ္ေတြက ေျခလွမ္းျဖန္႔ခဲ့ၾကတယ္။ မျမင္ရတဲ့လက္ေတြကို မသမာတဲ့နည္းနဲ႔ ဖမ္းခ်ဳပ္ခ်င္ၾကတာ ပါ။ ႏိုင္ငံျခားတိုက္႐ိုက္ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံမႈ FDIကို ေရငတ္သလို ငတ္မြတ္ေနတဲ့ တတိယကမၻာကအစိုး ရေတြဟာ ေကာ္ပိုရိတ စီအီးအုိ ေတြရဲ႕အေခ်ာ့အျမဴမွာ ေပ်ာ့ညြတ္ခဲ့ရတဲ့ သာဓကေတြရွိေနပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ေကာ္ပုိရိတ္ေတြရဲ႕ ေလာဘဟာ အက်ပ္အတည္းတစ္ခုဆိုက္ၿပီး ဇာတ္သိမ္းသြားၾက တာခ်ည္းပါပဲ။ ၁၉၉၈ ခုႏွစ္မွာ ေဒ၀ူးရဲ႕အမာခံကုမၸဏီေတြဟာ ၀င္ေငြ၅၁ ဘီလီယံရွိၿပီး၊ ၄၅၈သန္း အ႐ႈံးေပၚခဲ့တယ္။ ႏွစ္ခ်ဳပ္စာရင္းေတြမွာ အျမတ္၀င္ေငြပိုျပ၊ အခြန္ပို ထမ္းျပၿပီးမွာ ရွယ္ယာတန္ဖိုး ႏွစ္ဆ၊ သံုးဆပိုတက္ေအာင္ လုပ္ျပတဲ့အတတ္ကို ေ၀ါစထရိကေန ဆိုးလ္အထိ စီအီးအိုေတြရဲ႕ အဌာ ရသ တစ္ပါးလို တတ္ေျမာက္ထားရမယ္လို႔ ေကာ္ပိုရိတ္ေလာကက ထင္မွတ္ထားၾကပါတယ္။ ေစ်း ကြက္စီးပြားေရးမွာ ေပ်ာက္ေစဆရာေတြ ပိုမ်ားလာပါတယ္။ ဆင္းရဲတြင္းထဲက နင္းကန္ထိုးတက္ေန တဲ့ ႏိုင္ငံေတြက ေကာ္ပိုရိတ္ပြဲစားေတြရဲ႕ သုေတသနဖန္ျပားေပၚမွာ အစမ္းသပ္ခံသတၱ၀ါေလးေတြ ျဖစ္လို႔ေနပါတယ္။ တစ္သက္လံုးျဖစ္ေနတဲ့ အ႐ႈံးကို ႏွစ္ပိုင္း လပိုင္းအတြင္း အျမတ္ရာႏႈန္းေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈရလဒ္ေတြ၊ ေခတ္မီၿမိဳ႕ျပႀကီးေတြ တည္ေဆာက္ျပလိုက္တယ္။ တတိယကမၻာက သူတို႔ျပန္ သယ္သြားတာက သစ္ေတာေတြ၊ တြင္းထြက္ေတြ၊ ေက်ာက္မ်က္၊ဓာတ္သတၲဳ ႐ုပ္ၾကြင္းေလာင္စာေတြ ပါပဲ။
ေငြေၾကးဟာ အေၾကြးစနစ္ေတြ လည္ပတ္မႈယႏၲရားမွာ တစ္ေနရာမွာ အဖုအထစ္ျဖစ္ခဲ့ရင္ အက်ပ္အတည္း ဆိုက္ေတာ့တာပါပဲ။ ဘဏ္ေတြဟာ အရန္ေငြသားနဲ႔ အေၾကြး
လည္ပတ္မႈတန္ဖိုးကို မွန္မွန္ကန္ကန္ က်ားကန္ေပးရပါတယ္။ ေငြေၾကးအေျမာက္အျမား စုပံုေတာင္းခဲ့ရင္ျဖစ္ေစ၊ ဘဏ္က ထပ္မံရင္းႏွီးထားတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ အ႐ႈံးေပၚရင္ျဖစ္ေစ ေငြေၾကးအက်ပ္အတည္း ဆိုက္ေရာက္တတ္ပါ တယ္။ စာရင္းလိမ္ျပတတ္တဲ့အတတ္ဟာ အက်ပ္အတည္းဆိုက္ေစတာကလြဲလို႔ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းမႈ နည္းပါးပါတယ္။ ေရတိုမွာေတာ့ ၿမိဳးၿမိဳးျမက္ျမက္အက်ိဳးရွိသေယာင္ဆိုေပမယ့္ အျမတ္ရာႏႈန္းေတြ ခ်ည္း မ်က္စိမွတ္တြက္ေနရင္ေတာ့ ေခ်ာက္ကမ္းပါးဘက္ ဦးတည္ေလွ်ာက္ေနသလိုပါပဲ။
ခႏၶာကိုယ္ေလျဖတ္သလို အေၾကြးခ်ထားတာေတြက ျပန္မဆပ္ဘူး။ ဦးေႏွာက္ကို ေသြးတိုး သလို ေၾကြးပူေတြက အတိုးတက္ၿပီဆိုရင္ေတာ့ ႏွလံုးကိုေလဟပ္ခံရတာပါပဲ။ အာရွေငြေၾကးအက်ပ္ အတည္းမွာ ထုိင္းႏိုင္ငံ ေဆာက္လုပ္ေရးသူေဌးေတြ သူတို႔ေမွ်ာ္လင့္တဲ့ အေဆာက္အအံုျမင့္ျမင့္ေတြ ေပၚက လက္လြတ္လုန္ဆင္းခဲ့ရတဲ့ သာဓကေတြရွိပါတယ္။ အေၾကြးဟာ စီးပြားအင္ဂ်င္ ေကာင္းမြန္ စြာလည္ပတ္ေနခ်ိန္မွာေတာ့ ေခ်ာဆီလိုပဲ တန္ဖိုးရွိပါတယ္။ ၀ယ္လိုအား၊ ေရာင္းလိုအားနဲ႔ စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ တန္ဖိုးျပဂရမ္မ်ဥ္း သိသိသာသာ ျမင့္တက္သြားေစပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ လူဆိုတာ အၿမဲတမ္း စနစ္တက် ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ သတၱ၀ါမဟုတ္ပါဘူး။ ေသြးေလေခ်ာက္ခ်ားသလို စိတ္ဓာတ္ေတြ ေဖာက္ ျပားလာရင္ေတာ့ မိုက္မိုက္မဲမဲ သံုးျဖဳန္းတတ္လာပါတယ္။ စီးပြားေရး သိပ္ဆန္ပါတယ္ဆိုတဲ့ Money Hunter ေတြေတာင္စီးပြားဖြံ႕ၿဖိဳးမႈမ်ားလာရင္ အလြန္အကြၽံသံုးျဖဳန္းတတ္ပါတယ္။ အဆိုး ဆံုးက မျမင္ရတဲ့ ၀င္ေငြကို ႀကိဳတင္သံုးစြဲတာပါပဲ။
၁၉၉၂မွာ တ႐ုတ္ေစ်းကြက္ စီးပြားေရးေခတ္ဦးထဲမွာ စြန္႔စြန္႔စားစား ထိုးစိုက္ဆင္းလာတာက တ႐ုတ္သူေဌးေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ ဥေရာပနဲ႔ အေမရိကန္က စြန္႔စားရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံသူေတြပါ။ ဆိုဗီယက္ အၿပိဳအပ်က္ထဲက သင္ခန္းစာေတြကို ေက်ညက္ခဲ့တဲ့ အာရွရဲ႕ ၾကယ္နီႀကီးဟာ တစ္ႏိုင္ငံစနစ္ႏွစ္မ်ိဳးနဲ႔ တိန္ေရွာင့္ဖိန္႔ဖီေလာ္ဆိုဖီကို ပီပီျပင္ျပင္ ကိုယ္တြယ္ျပလိုက္ပါတယ္။ နဂါးႀကီးနိုးအထကို အာရွက်ား ေတြ ကုတ္ခဲခ်င္ၾကပါေသးတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၁၉၉၇ အက်ပ္အတည္းက နဂါးႀကီးကို အခြင့္အေရး ေတြ ေပးလိုက္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးရဲ႕ ပင္လယ္ေရခပ္ေသာက္ မကုန္ဟာ တ႐ုတ္ျပည္ျဖစ္ခဲ့ ရပါတယ္။ ႀကီးမားက်ယ္ျပန္႔တဲ့ စားသံုးသူေစ်းကြက္ ႀကီးမားက်ယ္ျပန္႔တဲ့ လုပ္အားေစ်းကြက္နဲ႔ ကမၻာ့ႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက တ႐ုတ္ျပည္ကို ကုန္သြယ္ဖက္ ျဖစ္ခ်င္လာပါတယ္။ တ႐ုတ္စာ၊ တ႐ုတ္စကား၊ တ႐ုတ္ယဥ္ေက်းမႈက ကမၻာ့အႏွံ႕အျပားမွာ ေလ့လာလိုက္စားသူေတြ တိုးပြားလာပါ တယ္။
အက်ိဳးအျမတ္အေနနဲ႔ တိုင္ေပက တ႐ုတ္သူေဌးႀကီးေတြဟာ ခန္းေဆာင္နီအတြက္ ဧည့္ ေကာင္း၊ ေဆာင္ေကာင္းျဖစ္လာပါတယ္။ အရင္က အငတ္ေဘးေတြနဲ႔ အၿမဲနပန္းလံုးခဲ့ရတဲ့ ကမၻာ့ လူဦးေရအမ်ားဆံုးႏိုင္ငံႀကီးဟာ အရံေငြေၾကးအမ်ားဆံုး၊ ႏိုင္ငံေရးၾသဇာ အႀကီးဆံုးနဲ႔ Asiapasific Friendေတြရဲ႕ စိတ္ကူးအိမ္မက္ေတြကိုတြန္းတိုက္ခဲ့ပါတယ္။ တ႐ုတ္စေတာ့ ပူေဖာင္းေတြ ဘယ္အ ခ်ိန္ ထေပါက္မလဲလို႔၂၀၀၆ခုႏွစ္က စိုးရိမ္ခဲ့တဲ့ စီးပြားေရးအကဲျဖတ္ေတြဟာ အေမရိကန္က ၀ါးကြမ္ နဲ႔ အင္ရႊန္ၿပိဳအက်မွာေတာ့ မင္သက္ေနခဲ့ရပါတယ္။ အက်ပ္အတည္းၾကားမွာေတာ့ upgrade လုပ္ ထားတဲက ကြန္ျမဴနစ္ပါတီဟာ ဘယ္လို၀ွက္ဖဲေတြ ကစားမလဲလို႔ ကမၻာအရပ္ရပ္က ေစာင့္ၾကည့္ေန တုန္းပါ။
အေနာက္နဲ႔ ရင္းရင္းႏွီးႏွီးဆက္ဆံတတ္တဲ့ အာရွနိုင္ငံေတြထဲမွာ အိႏၵိယက ထိပ္ဆံုးမွာပါ ၀င္ပါတယ္။ မဇၥ်ိမသားေတြက ကမၻာနဲ႔မ်က္ေျခမျပတ္ေအာင္ ရင္းရင္းႏွီးႏွီး ဆက္ဆံတတ္ပါတယ္။ စာမတတ္သူသန္းေပါင္းမ်ားစြာကို ရင္၀ယ္ပိုက္ထားသလို ကမၻာေပၚမွာ အေတာ္ဆံုးဦးေခါင္းေတြကို လည္း ေခတ္အဆက္ဆက္ အားေကာင္းေမာင္းသန္ ထုတ္လုပ္တတ္ပါတယ္။ ယမထာေရႊၾကိမ္လံုး ရယ္နဲ႔ ထြန္တံုးကိုတဲ့ေျခေတာ္တင္ဆိုတဲ့ ျဗဟာရျပည္နယ္သားေတြရွိသလို၊ Cyberlab ထဲကေန ကမာၻပတ္လည္အေၾကြးေတာင္းေနတဲ့
လူငယ္မ်ားလည္းရွိေနပါတယ္။ ၂၀၀၇ အထိ စီးပြားေရးတုိးႏႈန္း ကုိးရာခုိင္ႏႈန္းရွိေနတဲ့ အိႏၵိယ
ဟာ သမၼတဘုရွ္ရဲ႕ ႏူကလီးယားေလာင္စာ ေရာင္းခ်မႈအစီအစဥ္က အိႏၵိယတုိ္က္ငယ္ကုိအားေဆးေပးလုိက္သလုိပါပဲ။ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရး မဟာဗ်ဴဟာအရ အာရွကုိ အဲယားဖုိစ့္၀မ္းက အင္အားခ်ိန္ခြင္လွ်ာ ညွိေပးသြားတာပါ…။
မုဆုိးမမ်ားရဲ႕ ဂရားမင္းဘဏ္၊ လီမိသားစုရဲ႕ စင္ကာၤပူေကာ္ပုိရိတ္၊ သက္ဆင္ရွင္နာ၀ပ္ရဲ႕ ပဥၥလက္စီးပြားေရးအတတ္တုိ႔နဲ႕ အာရွေငြေၾကးနဲ႔ အာရွစီးပြားေရး
က မွန္ကူကြက္ဆန္ေနပါတယ္။ အာရွဟာ ကမာၻရဲ႕ ဘယ္အရပ္ေဒသထက္မဆုိ ေလာကဓံ
ကုိ ပုိခံစားဖူးၿပီး၊ ပုိၿပီးရင့္က်က္ေနတာကုိေတြ႔ ေနရပါတယ္။ အက်ပ္အတည္းဆုိတာ အာရွရဲ႕
လက္ရွိမ်ဴိးဆက္အတြက္ေတာ့ အခက္အခဲမဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ အစကတည္းက ေႏွာင္ၾကဳိးမဲ့
ေစ်းကြက္မဟုတ္တဲ့အတြက္ ေစ်းကြက္အေလ်ာ့အတင္းဟာ အစုိးရမူ၀ါဒေတြနဲ႔ တုိက္ရုိက္
ပက္သက္ေနပါတယ္…။ အာရွမွာစီးပြားပ်က္ေပမယ့္ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိသတ္ေသတဲ့ႏႈန္းနည္းတယ္
အိမ္ကေလးတစ္လုံးမရွိတာနဲ႔ ဘ၀ကုိအဆုံးခံမယ္ဆုိတဲ့ အေတြးမ်ဳိး အာရွသားေတြက မေတြးပါဘူး။ အာရွေငြေၾကး အက်ပ္အတည္းအၿပီး ၁၉၉၉ခုႏွစ္မွာ (ေအဒီဘီ)က
ေဒၚလာငါးဘီလီယံတန္ဖုိးရွိ ေခ်းေငြေတြထုတ္ေခ်းေပးခဲ့ဖူးပါတယ္။ ေဒၚလာသန္း၂၀၀နီးပါး
နည္းပညာအကူအညီေတြ အာရွကုိခြဲေ၀ေပးႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ အခုလည္း အာရွတရုတ္ၾကီးနဲ႔
ဂ်ပန္တုိ႔က အာရွေငြေၾကးေတြကုိ က်ားကန္ေပးမယ့္ ရန္ပုံေငြတစ္ရပ္ ေအဒီဘီမွာ ထည့္
၀င္ဖုိ႔ၾကဳိးစားေနၾကပါတယ္။ ရင့္က်က္တဲ့ အာရွဟာ ေငြေၾကးအက်ပ္အတည္းကုိ ဘယ္လုိ
ေဖာက္ထြက္မလည္းဆုိတာ စိတ္၀င္စားဖြယ္ရာ ေစာင့္ၾကည့္ရမွာပါ။
တရားခံဘယ္သူလဲေဟ့
ေလးမန္းဘရားသား ေဒ၀ါလီခံဖို႔ မေလွ်ာက္ထားခင္ ႏွစ္ႏွစ္ေလာက္အလိုကတည္းက စီးပြား ေရးပညာရွင္ေတြက အက်ပ္အတည္းျဖစ္ေပၚလာမွာကို ႀကိဳတင္သတိေပးခဲ့တာေတြ ရွိပါတယ္။ သူတို႔ စကားေတြ အီရတ္စစ္ပြဲေလာက္ ျငင္းခုန္စရာမေကာင္းပါဘူး။ ဆက္ဒမ္ဟူစိန္ကို ဖယ္ရွားၿပီးေတာ့ လည္း အမာတီနီဂ်က္နဲ႔ သမၼတဘုရွ္တို႔ ႏႈတ္လွန္ထိုးေနတာကို အေမရိကန္နဲ႔ ဥေရာပက အာ႐ံုစိုက္ေန ၾကတယ္။ ယူ႐ိုေငြေၾကးကတျဖည္းျဖည္းမာလာတယ္။ ေရနံေစ်းက တစ္ရိပ္ရိပ္ တက္လာတယ္။ တာတာေကာ္ပိုရိတ္က အေမရိကန္သံမဏိ လုပ္ငန္းစုႀကီးကို ၀ယ္ယူလိုက္ပါတယ္။ အဂၤါၿဂိဳဟ္ေပၚ မွာ ေျမကြက္ေရာင္းတဲ့ ကုမၸဏီကို တ႐ုတ္အစိုးရကအေရးယူလိုက္တယ္။ အေမရိကန္ ဗဟိုဘဏ္ ဥကၠ႒ အလန္ဂရင္းစပန္း အနားယူသြားတယ္။ ၁၉၃၃ေနာက္ပိုင္း အေမရိကန္ေငြေၾကးရဲ႕ အဆိုးဆံုး ႏွစ္ကာလေတြကို ရင္ဆိုင္လာရပါတယ္။ ကမၻာေပၚက စီးပြားေရးေ၀ဖန္သူေတြက ဘုရွ္အစိုးရအေပၚ ျပႆနာအစုအေ၀းကို ပံုခ်လာၾကပါတယ္။ သမၼတဘုရွ္ကလည္း သမိုင္းတြင္ေစမယ့္ ေ’ၚလာဘီလီ ယံ ၇၀၀ကို ေငြေၾကးေစ်းကြက္ကို ကယ္တင္ဖို႔ လက္မွတ္ထိုးခဲ့ပါတယ္။ လက္ဖြာတဲ့ အေမရိကန္ေတြ အတြက္ ၿခိဳးၿခံေခြၽတာတဲ့ ေန႔ရက္ေတြ ေရာက္ရွိလာပါေတာ့ ေျခာက္ကပ္ကပ္ႏိုင္လွတဲ့ ခရစ္စမတ္ကာ လ ျဖစ္ေတာ့မွာပဲလို႔ စိုးရိပ္မကင္းၾကသူေတြလည္းဒုနဲ႔ေဒးပါ။
ပစၥည္းသခၤါရ၊ လူသခၤါရ၊ ေငြေၾကးသခၤါရ မေသမခ်င္း ျပန္ရွာလို႔ရပါတယ္။ ဒါဟာလူတိုင္း နားလည္တဲ့ သေဘာတရားပါ။ ဒါေပမယ့္ သခၤါရကို လူတိုင္းမခံစားႏိုင္တာေတာ့ အမွန္ပါပဲ။ စင္ ကာပူကေန ျပည္ေတာ္ျပန္ခြင့္ႀကံဳေနတဲ့ ေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားေတြ၊ လစာေတြ ငါးရာခိုင္ႏႈန္းကေန ၂၅ရာခိုင္ႏႈန္းအထိ ေလ်ာ့ခ်ခံရဖြယ္ရွိေနတဲ့ေနရတဲ့ ႏိုင္ငံသားလုပ္သားေတြ၊ စေတာ့ေတြလည္း႐ႈံး၊ အိမ္အေပါင္လည္းဆံုးဆိုေတာ့ အဆံုးအ႐ႈံးေတြၾကားရတာ စိတ္မခ်မ္းသာစရာပါ။
GM နဲ႕ Ford တို႔ေတာင္ အစိုးရအိတ္ကပ္ထဲက ေငြေၾကးကို မ်က္စပစ္ေတာင္းဆိုေနရပါ တယ္။ အိမ္ျဖဴေတာ္အေနနဲ႔ကလည္း လူမႈဖူလံုေရးမွာ ရန္ပံုေငြေတြထိုးသြင္းမလား။ ေမာ္ေတာ္ကားလုပ္ငန္းေတြ ကိုပဲ က်ားကန္ေပးမလား။
အိုဘားမားကေတာ့ ကားလုပ္ငန္းေတြကို ကယ္တင္တာလူ႕အဖြဲ႕အစည္းကို အကူအညီေပးသလိုပါပဲတဲ့။ ေစ်းႀကီးၿပီး ဆီစားတဲ့ အေမရိကန္ကားေတြကို ကမၻာႀကီးကသံုးစြဲႏိုင္ဦး မလား။ ေရနံစိမ္းတစ္ပီပါေဒၚလာ ၆၀ဆိုေတာ့ စြမ္းအင္ကိစၥကို ဧၿပီလလယ္ေလာက္ကလို ကမၻာႀကီး က ပူပန္ေနပံုမရပါဘူး။ ခ်မ္းသာၾကြယ္၀တဲ့ စင္ကာပူကြၽန္းေလးမွာေတာ့ အစိုးရ၀န္ထမ္းေတြကအစ လစာေလ်ာ့ခ်ခံရဖြယ္ ရွိေနပါတယ္။ တ႐ုတ္ေတြမွာ ႏွစ္ေပါင္းေထာင္ခ်ီတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ရွိတယ္ဆိုတဲ့ မစၥတာလီရဲကအသံကို သိပ္မၾကားရေတာ့ပါဘူး။
ေ၀ါစထရိမွာ ကပ္ဆိုက္ေနေပမယ့္ Ebayနဲ႕ Amazonကေတာ့ ၿငိမ္ဆိတ္ေနပါတယ္။ Network Cableေတြကေန ေ’ၚလာသန္းနဲ႕ခ်ီႏႈိက္ထုတ္ျပတတ္တဲ့ ကုမၸဏီႀကီးေတြဟာ ေငြေၾကးနဲ႕ အေရာင္းအ၀ယ္မလုပ္ရင္ ပစၥည္းခ်င္းအလဲအလွယ္အထပ္ကို ပြဲစားခထြက္လာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မ လဲ ႀကံဆေနပံုရပါတယ္။ ဖရီးမားကက္ က်ဆံုးၿပီလားဆိုတဲ့စကားကို ပလူပ်ံေအာင္ ၾကားေနရေပ မယ့္ ပခံုးတြန္႔ျပမယ့္ Cyber ကုမၸဏီႏွစ္ခုပါ။ ပိုင္ဆိုင္မႈအက္ဆက္ ေတြကို မွတ္ေက်ာက္တင္ေပးတာပါ။ ေႏွာင္ႀကိဳးမဲ့ေစ်းကြက္ဇာတ္လမ္းေတြမ်က္ရမ္းမွန္းဆေျပာဆိုၾကတာ ကို ျပန္လည္ေခ်ပခ်က္ေတြပါ။ ဖလွယ္မႈတန္ဖိုး၊ သိုေလွာင္မႈႏႈန္းစံ၊ ကမၻာ့စီးပြားေရး အဘိဓာန္ထဲမွာ ထည့္သြင္းေရးသားဖို႔ အေတြ႕အႀကံဳတစ္ရပ္၊ အေျပာင္းအလဲေတြ စလုပ္ဖို႔ အခြင့္အေရးေကာင္း။
စီးပြားပ်က္ကပ္ကို ဘယ္ႏွစ္၊ ဘယ္အခ်ိန္ဘယ္လိုအေျခအေနမ်ိဳးနဲ႔ ေက်ာ္လႊားႏိုင္မယ္လို႔ ဘယ္လိုပညာရွင္မ်ားမွ တိတိက်က်မေျပာႏိုင္။ ဘယ္ေတာ့မွ အဆံုးသတ္မွာလဲဆို တာ မသိႏိုင္ေပမယ့္ အရာအားလံုးဟာ အစကျပန္စၾကရမွာပါ။



ေအာင္ပိုင္စိုး

Sunday, February 14, 2016

သင့္ကုိယ္သင္ ဦးေဆာင္ပါ




ေခါင္းေဆာင္မႈ ပညာလုိ႔ ဆုိလုိက္ရင္ ေခါင္းေဆာင္လုပ္မယ့္ သူေတြ အတြက္ပဲလုိ႔ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေတြးတတ္ၾကပါတယ္။ ၂၁ရာစုေခတ္မွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပညာဟာ အမ်ားသူ ငါၾကားမွာ တတ္သိထားရမယ့္ ပညာရပ္ တစ္ခု ျဖစ္ေနပါၿပီ။ ၿပီးေတာ႔ က်ား၊မ မခြဲျခား ေလ့လာသင့္တဲ့ ပညာရပ္တစ္ခုပါ။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆုိေတာ့ မည္သူ တစ္ဦး တစ္ေယာက္မဆုိ မိမိဦးစီး ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ အခန္းက႑ေတြ ဘ၀မွာ ပုိက်ယ္ျပန္႔လာလုိ႔ပါပဲ..။ ကုိယ္က သူမ်ားကုိ ဦးေဆာင္ဖုိ႔ဆုိတာ လြယ္ပါ့မလား ကိုယ့္ပညာ၊ ကုိယ့္ကၽြမ္းက်င္မႈ၊ ကုိယ့္ဗဟုသုတေတြနဲ႔ ျဖစ္ပါ့မလားဆုိၿပီး ေခါင္းေဆာင္မႈ အခန္းက႑ေတြကို ျငင္းပယ္လုိ႔ မရႏုိင္ေတာ့ပါဘူး။ အၿမဲတမ္း ေနာက္လုိက္ ဘ၀မွာပဲေနရင္ အၿမဲတမ္းေအာက္က်တဲ့ ဘ၀ကုိပဲ ရရွိႏုိင္မွာပါ။ အဲဒါေၾကာင့္ တုိးတက္ခ်င္တဲ့ လူငယ္ေတြဟာ လမ္းသစ္ထြင္မယ္ဆုိတဲ့ စိတ္ကူးကုိ ပ်ဳိးေထာင္ၾကတာပါပဲ။ ၂၁ ရာစု လူမႈဘ၀က ပုိၿပီးစိန္ေခၚမႈ အားေကာင္းလာပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ၿပဳိင္ဆုိင္မႈအားလည္း ပုိမုိျပင္းထန္လာပါတယ္။ အက်ဴိးရလဒ္အားျဖင့္ေတာ့ တုိးတက္မႈႏႈန္း ျမင့္မားလာၿပီး အေျပာင္းအလဲေတြ ပုိမုိျမန္ဆန္လာပါတယ္။ အခ်ဳိးအေကြ႔ေတြလည္း သိပ္မ်ားလာပါတယ္။ အမွီအခုိ ကင္းကင္းရပ္တည္ႏုိင္သူေတြသာ ေအာင္လံထူႏုိင္ၾကတာပါ။ ေနာက္လုိက္ေကာင္းျဖစ္ရုံနဲ ႔ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္လာဖုိ႔ဆုိတာ မေသခ်ာေတာ့ပါဘူး..။

ကုိယ့္ရဲ႔ ဦးေဆာင္သူဟာ ေကာာင္းမြန္ရဲ႔လားဆုိတာ ဆန္းစစ္ၾကဖုိ႔ လုိေနပါၿပီ။ လမ္းေဟာင္းကေန ဖဲ့ထြက္ၾကည့္ပ။ါ ဘယ္သူမွ မသိတဲ့ အေတြ႔အၾကဳံသစ္ တစ္ခုကုိ ရပါလိမ့္မယ။္ ကုိယ့္ကုိ စိန္ေခၚတဲ့အခက္အခဲကုိ ကုိယ္တုိင္ေျဖရွင္းလုိက္ႏုိင္တာက ကုိယ့္အရည္အခ်င္းရဲ႔ မွတ္ေက်ာက္ပါ ….။ သမုိင္းဆုိတာ အမွီအခုိကင္းသူေတြ အေၾကာင္း ေရးဖြဲ႕ထားတာပါ …။

၂၁ ရာစုဆုိတာ ကုိယ္ကုိယ္တုိင္ ဦးေဆာင္သြားရမယ့္ ရာစုႏွစ္ပါ …လူငယ္ေတြအေနနဲ႔ ရဲရဲေတြးဖုိ႔ လုိအပ္ေနပါၿပီ…။

လူနဲ႔စနစ္ေၿပၿပစ္ပါေစ။

လူငယ္ေတြက အႏုပညာအသစ္ေတြ တင္ျပတယ္၊ ၀တ္စားဆင္ယင္မႈအသစ္ေတြ၊ ဘန္းစကားအသစ္ေတြ ေျပာၿပီး၊ သီခ်င္းအသစ္ေတြ ဆုိၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့ ျပႆနာအသစ္ေတြကုိလည္း ရွာလာၾကတယ္။ လူငယ္ေတြက လူအသစ္ေတြ ၿဖစ္ေနၾကလုိ႔ပါပဲ။

လူၾကီးေတြက်ေတာ့ ျပႆနာအေဟာင္းေတြ၊ ယဥ္ေက်းမႈပုံစံ အေဟာင္းေတြ၊ အေတြးေဟာင္းေတြနဲ႔ သူတုိ႔ အံ၀င္ခြင္က် ျဖစ္ေနတဲ့စနစ္ကုိ ေျပာင္းလဲပစ္ဖုိ႔ ၀န္ေလးတတ္ၾကပါတယ္။ သူတို႔က လူေဟာင္းေတြ ျဖစ္သြားၾကတာကုိး။ ေခတ္တုိင္းမွာ လူေဟာင္းနဲ႔ လူသစ္ႏွစ္မ်ဳိးဟာ အၿမဲဒြန္တြဲေနပါတယ္။ ျပႆနာအသစ္ေတြကို အေတြးအေခၚေဟာင္းနဲ႔ ေျဖရွင္းလုိ႔ မရသလုိ ျပႆနာအေဟာင္းေတြကုိလညး္ ခံစားမႈအသစ္နဲ႔ ကုိင္တြယ္လုိ႔ မရႏုိင္ပါဘူး။ အဲဒီေနရာမွာ လူနဲ႔စနစ္ ေျပျပစ္ဖုိ႔က အေရးၾကီးပါတယ္။ လူ႔အဖြဲ႔အစည္း တစ္ခုလုံးပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ႏုိင္ငံတစ္ႏုိင္ငံ၊ ေကာ္ပုိရိတ္တစ္ခု ဒါမွမဟုတ္ ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းငယ္တစ္ခု ျဖစ္ေစ အခက္အခဲေတြ ေျဖရွင္းေရး နည္းလမ္းေတြဟာ အေတြ႔အၾကဳံေပၚမွာ အမ်ားစု အေျခခံထားတာပါ။ အၿပဳိင္အဆုိင္မ်ားတဲ့ နည္းပညာေခတ္မွာက်ေတာ့ ျပႆနာအေဟာင္းေတြ အျပင္ အခက္အခဲသစ္ေတြက ဆုိင္းမဆင့္ ဗုံမဆင့္ ေရာက္ရွိလာတတ္ၾကပါတယ္။

အားနည္းခ်က္ေတြ ကုိယ္တည္ေဆာက္ထားတဲ့ စနစ္ေတြရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကုိ အၿမဲဆန္းစစ္ေနရပါမယ္။ စနစ္ရဲ႕ ေျပေလ်ာ့ႏုိင္စြမ္းကုိ ဖန္တီးထားရမွာျဖစ္ၿပီး အေျပာင္းအလဲေတြအတြက္ အခုအခံနည္းပါးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ထားရမွာပါ။ အဲဒီေနရာမွာ လူသစ္နဲ႔ လူေဟာင္းေတြၾကား ပဋိပကၡကုိ ခ်ိန္ညႈိတတ္မွ မိမိရဲ႕ ဦးေဆာင္မႈဟာ ေအာင္ျမင္ႏုိင္မွာပါ။ လူေတြနဲ႔ စနစ္ေတြၾကား ေျပျပစ္တဲ့ ဆက္ဆံေရးရွိေအာင္ ေဆာင္ရြက္ထားရမွာပါ။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆုိေတာ့ လူက စနစ္ကုိ ဖန္တီးၿပီး စနစ္က လူကုိ ဦးေဆာင္လုိ႔ပါပဲ။ စနစ္နဲ႔ လူနဲ႔ အံ၀င္ခြင္က် မျဖစ္ေတာ့ဘူးဆုိရင္ေတာ့ အေျပာင္းအလဲဆုိတဲ့ ဒီလႈိင္းဟာ ပဋိပကၡ အင္အားေပၚမူတည္ၿပီး ၾကီးထြားလာႏုိင္လုိ႔ပါပဲ။ အေျပာင္းအလဲ ဆုိတဲ႔ လႈိင္းၾကီးေတြေပၚမွာ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ လႈိင္းစီးႏုိင္ဖုိ႔ဆုိတာ အေတြးအျမင္ေတြ မခ်ဳပ္ေႏွာင္မိဖုိ႔ အေရးၾကီးပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲကုိ ေၾကာက္တဲ့ ဦးေဆာင္သူ ေနာက္လုိက္ေနရတာ အေမွာင္ထဲမွာ ေခ်ာက္ကမ္းပါးဘက္ ဦးတည္ေလွ်ာက္ေနရသလုိ အႏၱရာယ္မ်ားလြန္းပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ လူဟာစနစ္ကုိ ဆန္းစစ္ဖုိ႔လုိသလုိ ဦးေဆာင္သူေတြကုိလည္း အၿမဲတေစ ေ၀ဖန္ပုိင္းျခားတတ္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါမွသာ မိမိပါ၀င္ ပက္သက္တဲ့ စီးပြားေရး အဖြဲ႕အစည္း၊ လူမႈအ၀န္းအ၀ုိင္းမွာ မိမိရဲ႕တန္ဖုိးအမွန္ကုိ ရရွိႏုိင္မွာပါ။ လူဟာစနစ္ကုိ အသုံးခ်တတ္ရပါမယ။္ စနစ္ကလူကုိ မႈိင္းတုိက္တဲ့ အၿဖစ္မ်ဳိးေတာ့ မၿဖစ္ပါေစနဲ႔။ ဒီကေန႔ေခတ္ဟာ ကုိယ့္အေတြးဟာ ကုိယ္ဘယ္ေနရာမွာဆုိတဲ့ ျပဠာန္းခ်က္ကုိေပးပါတယ္။ မိမိကုိယ္ကုိ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္မွ ေအာင္ျမင္မႈရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

စြန္႔ဦးသမားေတြဟာဦးေဆာင္သူလား။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမွာျဖစ္ေစ၊ လူမႈအ၀န္းအ၀ုိင္းမွာျဖစ္ေစ၊ မိရုိးဖလာနဲ႔ စြန႔္ဦးသမားေတြ ရွိတတ္ၾကပါတယ္။ မိရုိးဖလာသမားေတြ အေတာ္မ်ားမ်ားက အေဖတုိ႔ေခတ္ကလုိ႔ ေျပာတတ္ၾကၿပီး စြန႔္ဦးသမားေတြကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေခတ္မွာ ဆုိတဲ့စကားကုိ ေျပာတတ္ၾကပါတယ္။ မိရုိးဖလာသမားေတြက အေတြ႕အၾကဳံေဟာင္းေတြကုိ အေျခခံၿပီး ပစၥပၸဳန္ကုိ လည္ပါတ္ၾကပါတယ္။ စြန္႕ဦးသမားေတြကေတာ့ ပစၥပဳန္အေၿခအေနကုိ မူတည္ၿပီး အနာဂါတ္ကုိ တည္ေဆာက္ၾကတာပါ။ စြန္႕ဦးသမားေတြဟာ အႏၱရာယ္မ်ား တတ္သလုိအက်ဳိးအၿမတ္လည္း မ်ားပါတယ္။ အမွန္တကယ္ အၿဖစ္အပ်က္ေတြမွာလည္း စြန္႔ဦးသမားေတြရဲ႕ အနာဂါတ္အိပ္မက္ေတြ အတုိင္း အနာဂါတ္ဆုိတာ ၿဖစ္လာရတာပါ။ မိရုိးဖလာသမားေတြ သိပ္မ်ားေနရင္ေတာ့ တုိးတက္မႈေတြ ေႏွးေကြးေနပါလိမ့္မယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ တုိးတက္ခ်င္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြ၊ လူ႕အဖြဲ႔အစည္းေတြဟာ စြန္႔ဦးသမားေတြ မ်ားမ်ား ေမြးထုတ္ေပးႏုိင္ဖုိ႔ ၾကဳိးစားရပါလိမ့္မယ္။ စြန္႔ဦးသမားေတြက ဦးေဆာင္သူေတြ၊ လမ္းသစ္ေဖာက္သူေတြပါ။ သူတုိ႔က လူေတြကုိ ဦးေဆာင္သူ ျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔က စနစ္သစ္ေတြ ႏုိင္ငံေရး၊ ယဥ္ေက်းမႈ၊ စီးပြားေရးအသစ္ေတြကုိေတာ့ ဦးေဆာင္ေနပါလိမ့္မယ္။ မိမိေဖာက္တဲ့လမ္းကုိ မိမိတစ္ေယာက္တည္း ေလွ်ာက္ရုံနဲ႔ မထူးျခားလွပါဘူး။ လူမ်ားမ်ားေလွ်ာက္ပါမွ လမ္းေၾကာင္းပုိက်ယ္လာပါမယ္။ မိမိေလွ်ာက္တဲ့ လမ္္းကုိ လူမ်ားမ်ား ေလွ်ာက္လာဖုိ႔က မိမိေတြးတဲ့အေတြးကုိ တျခားလူေတြရဲ႕ ဦးေခါင္းထဲတင္ပုိ႔ဖုိ႔ လုိပါတယ္… ေနာက္တစ္ခ်က္က စြန္႔ဦးသမားေတြ အေနနဲ႔ မိမိေအာင္ၿမင္လာတဲ့ အေၾကာင္းအျခင္းအရာေတြအေပၚမွာ အစြဲအလန္းမၾကီးဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆုိေတာ့ ယဥ္ေက်းမႈက်ယ္ျပန္႔လာရင္ စိန္ေခၚမႈေတြ ျပန္ရင္ဆုိင္လာရပါမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မတုိင္ခင္ မိမိက အမ်ားေရွ႕ကေန ရဲရဲေလွ်ာက္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ စြန္႔ဦးသမားေတြအေနနဲ႔က ဒီေလာက္ဆုိ လုံေလာက္ပါၿပီဆုိတဲ့ အေတြးမ်ဳိး မ၀င္မိဖုိ႔ အေရးၾကီးပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲေတြကုိ အစဥ္မျပတ္ ရင္ဆုိင္ ေျဖရွင္းႏုိင္တဲ့ စြန႔္ဦးသမားကမွ ဦးေဆာင္သူ အခန္းက႑မွာ အၿမဲတေစ ရပ္တည္ႏုိင္မွာပါ။ အမ်ားအားျဖင့္ေတာ့ စြန္႔ဦးသမားေတြဟာ ဦးေဆာင္သူ အရည္အခ်င္းနဲ႔ ျပည့္စုံတတ္ၾကပါတယ္။ လတ္တေလာ အေရးၾကီးဆုံးအလုပ္က အေတြးအေခၚေဟာင္းထဲက စြန္႔ထြက္လာဖုိ႔ပါ။ သူမ်ား အေတြးေတြနဲ႔ သင့္အနာဂါတ္ကုိ တည္ေဆာက္မယ္ဆုိရင္ သင္ဥာဏ္ နည္းရာေရာက္ပါလိမ့္မယ္။


ဦးေဆာင္မႈေအာင္ျမင္ေရး

ဦးေဆာင္မႈ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေကာင္းမြန္ဖုိ႔က အေရးၾကီးတဲ့ အခန္းကဏႅမွာ ပါ၀င္ပါတယ္။ မိမိက ဦးေဆာင္သူ တစ္ေယာက္ဆုိရင္ မိမိရဲ႕တန္ဖုိးကုိ မိမိရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ လုပ္ငန္းအဆင္ေျပေခ်ာေမြ႔မႈ ဘယ္ေလာက္ရွိသလည္းဆုိတာနဲ႔ တုိင္းတာၾကမွာပါ။ ကုိယ့္ဦးေဆာင္တဲ့ အဖြဲအစည္းမွာ ပါ၀င္ပက္သတ္ေနသူအားလုံး အက်ဳိးစီးပြားကုိ မွ်တစြာ ခြဲေ၀ႏုိင္မွ ေအာင္ျမင္မႈရမွာပါ။

၀န္ထမ္းေတြ ေဖာက္သည္ေတြအျပင္ မိမိဌာနခြဲရဲ႕ ထုတ္လုပ္မႈေတြအားလုံး ေကာင္းမြန္တဲ့ရလာဒ္ကုိ ေပးႏုိင္မွ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္မွာ ျဖစ္ၿပီး၊ အမႈေဆာင္ အရာရွိတစ္ဦးဆုိရင္ေတာ့ လုပ္ငန္း ရွယ္ယာရွင္ေတြ ၊ အမႈေဆာင္အရာရွိေတြ၊ ဒါရုိက္တာ ဘုတ္အဖြဲ႔ေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြ အားလုံးနဲ႔ အဆင္ေျပႏုိင္မယ့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ နည္းလမ္းေတြ လုိအပ္မွာပဲ ျဖစ္ပါတယ္…။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ လုပ္ငန္းအတြက္ လုိအပ္တဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ၊ အခ်က္အလက္ေတြ၊ အၿဖစ္အပ်က္ အေၾကာင္းျခင္းရာေတြ စနစ္တက် ၾကဳိတင္ေလ့က်င့္ထားရမွာ ျဖစ္သလုိ လုပ္ငန္း ျပင္ပ အေၿပာင္းအလဲေတြကိုလည္း မ်က္ေျခမျပတ္ ေစာင့္ၾကည့္တတ္ရပါမယ္။ ဘယ္လုိ အေၾကာင္းျခင္းရာေတြက မိမိဆီ ဘယ္လုိရုိက္ခတ္ၿပီး ဘယ္လုိသတင္းမ်ဳိးက မိမိအဖြဲ႔အစည္းကုိ ဘယ္လုိ အက်ဳိးသက္ေရာက္ေစမယ္ဆိုတာကုိ ၾကဳိတင္သိျမင္ထားဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဦးေဆာင္သူေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြ၊ အမႈေဆာင္အရာရွိေတြအေနနဲ႔ အခက္အခဲေတြကုိ ၾကဳိတင္ေတြးထားတာ တစ္၀က္ ေအာင္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ စိုးရိမ္မႈလြန္ကဲတဲ့ ပုံစံမ်ဳိးေတာ့ မျဖစ္ပါေစနဲ႔။ သင့္ေနာက္လုိက္ေတြက သင့္ကုိ အေၾကာက္လြန္သူလုိ႔ အၿမင္မွားသြားပါလိမ့္မယ္။ ဦးေဆာင္သူေတြအေနနဲ႔ မိမိရဲ႕ တည္ၿငိမ္မႈပုံစံဟာ မိမိဦးေဆာင္တဲ့ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ ယုံၾကည္မႈကုိ ရေစပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမွာ အခက္အခဲေတြဟာ သင့္ယဥ္ေက်းမႈကုိ ျမွင့္တင္ေပးဖုိ႔ ေရာက္လာတာပါ။ ဦးေဆာင္သူ တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ `ငါတုိ႔ ဘာတတ္ႏုိင္မွာလဲ´ ဆုိတဲ့ စကားထက္ `ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ အားလုံးၾကဳိးစားၾကည့္ရေအာင္´ ဆုိတဲ့စကားကုိ ပုိမုိသုံးစြဲရပါလိမ့္မယ္။

စိန္ေခၚမႈေတြ အားလုံးမွာ အခြင့္အလမ္းေတြ အၿမဲပါပါတယ္။ ဦးေဆာင္သူ တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ ျပႆနာကုိ ေဘာ္လီေဘာ မပုတ္ပါနဲ႔။ ကုိယ့္ဆီက ထြက္သြားရင္ၿပီးေရာ လုပ္မယ္ဆိုရင္ သင့္အေပၚ ယုံၾကည္မႈကင္းမဲ့ခံရျခင္းကုိ တေန႔တျခား ပုိမုိခံစားလာရမွာျဖစ္ၿပီး ေနာက္ဆုံးမွာေတာ့ သင့္ကို လ်စ္လ်ဴရႈလုိက္ၾကပါလိမ့္မယ္။ တာ၀န္ယူမႈရွိျခင္းဟာ ဦးေဆာင္သူရဲ႕ အရည္အခ်င္းပါ။ တာ၀န္ယူထားတဲ့ အရာအားလုံး အၿပည့္အ၀ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္တယ္ဆုိတာက ဦးေဆာင္သူရဲ႕စြမ္းရည္ပါ။ ဒါေၾကာင့္ လူစြမ္းလူစရွိတဲ့ သူေတြက ဦးေဆာင္ႏုိင္စြမ္းရည္ ျပည့္၀လာၾကတာပါပဲ။ လူတုံးလူအေတြလုိ အေမြေမွ်ာ္ ထီီထုိးဆုိရင္ေတာ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ ဦးေဆာင္သူ တစ္ေယာက္ဘ၀ကုိ ဘယ္ေတာ့မွေရာက္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေအာင္ၿမင္တဲ့ ဦးေဆာင္သူ တစ္ေယာက္ၿဖစ္ဖုိ႔က ၾကဳိးစားၾကရမွာပါပဲ။ ဦးေဆာင္မႈဟာ အေတြ႔အၾကဳံရွိရုံနဲ႔ ၿပည့္စုံေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈကုိ ရႏုိင္မွာ မဟုတ္ပါ။ အေတြ႔အၾကဳံ၊ ပညာ၊ ဗဟုသုတ ဘက္ေပါင္းစုံၿပည့္စုံ မွ်တမွ ရႏုိင္မွာပါ။ အၿပဳိင္အဆုိင္မ်ားတဲ့ ယေန႔ေခတ္မွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ခ်င္သူေတြအတြက္ အေတြးအေခၚေတြ လြတ္လပ္က်ယ္ၿပန္႔ၿပီး ကမာၻလုံး အတုိင္းအတာနဲ႔ ထည့္သြင္း စဥ္းစားတတ္မွ ျဖစ္မွာပါ။ အေရးအၾကီးဆုံးက ေရရွည္ေအာင္ျမင္တဲ့ ဦးေဆာင္သူ ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိတာ ပါရမီရွိရုံနဲ႔ မရႏုိင္ဘူးဆုိတာပါပဲ။


သင့္ကုိယ္သင္ဦးေဆာင္ပါ။
လူအေတာ္မ်ားမ်ားက သူေဠးျဖစ္ခ်င္ၾကတယ္။ မန္ေနဂ်ာ ျဖစ္ခ်င္ၾကတယ္။ စီအီးအုိ ျဖစ္ခ်င္ၾကတယ္။ ဦးေဆာင္သူ အခြင့္အေရးကို ၾကည့္ၿပီး ဦးေဆာင္သူ ျဖစ္ခ်င္ၾကတာပါ။ ဦးေဆာင္သူရဲ႕ တာ၀န္ယူမႈကုိေတာ့ မျမင္တတ္ၾကပါဘူး။ အမွန္တကယ္လည္း တာ၀န္ယူမႈရွိလုိ႔သာ ဦးေဆာင္သူေတြသာ ဦးေဆာင္သူ ျဖစ္လာတတ္ၾကတာပါ ။ ဦးေဆာင္သူ အခြင့္အေရးမ်ဳိးယူၿပီး ဦးေဆာင္သူရဲ႕ တာ၀န္ကုိမယူရင္ေတာ့ ဦးေဆာင္မႈ အခန္းက႑ႅကေန ခဏတာအခ်ိန္အတြင္း ျပဳတ္က်သြားမွာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ေတြက်ေတာ့ တာ၀န္ယူခ်င္လုိ႔ တာ၀န္ယူဖုိ႔လုိအပ္လာလုိ႔ ဦးေဆာင္မႈေပးရင္း ဦးေဆာင္သူဘ၀ကုိ ေရာက္လာတာပါ။ အဲဒါေၾကာင့္ ဦးေဆာင္သူေတြအေနနဲ႔ ပညာရည္ၿပည့္၀ဖုိ႔လုိပါတယ။္ အမ္ဘီေအ ရမွ လစာေကာင္းမယ္ထင္ၿပီး လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အမ္ဘီေအဘြဲ႔ေတြ ယူလာၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေကာင္းမြန္တဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပါမလာေတာ့ အမ္ဘီေအေတြရဲ႕ လစာေတြ က်ဆင္းလာပါတယ္။

ေထာက္ခံခ်က္သာျဖစ္ၿပီး အလုပ္ မလုပ္တတ္ပါဘူး။ ပညာဟာ တတ္ရုံတတ္ၿပီး အသုံးမခ်တတ္ရင္ အလကားပဲတင္း ျဖစ္သြားတတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လူငယ္ေတြဟာ ပညာကုိ ဘာေၾကာင့္သင္မလဲဆုိတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း နားလည္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဘယ္ေနရာမွာ ျဖစ္ပါေစ မိမိရဲ႕အခန္းကဏႅကုိ အေရးပါတဲ့ ေနရာေရာက္ေအာင္ ကုိယ္တုိင္ ေဖာ္ေဆာင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ “အေျခအေနမေပးလုိ႔” ဆုိတဲ့ စကားဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရဲ႕ ႏႈတ္ခမ္းက ထြက္က်မလာတတ္ပါဘူး။ အဲဒီလုိၿဖစ္ဖုိ႔အတြက္ဆုိတာ မိမိကုိယ္မိမိ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေကာင္းမြန္ေအာင္ၿမင္ရမွာပါ။ လုပ္ငန္းခြင္ စည္းကမ္းေတြ၊ လူ႔က်င့္၀တ္စည္းကမ္းေတြကုိ မိမိက ဘယ္ေလာက္အေရးထားပါသလဲ။ မိမိတာ၀န္ယူထားတဲ့ အခန္းကဏႅမွာ ပ်က္ကြက္မႈေတြ ဘယ္ႏွစ္ၾကိမ္ က်ဴးလြန္မိခဲ့ၿပီးၿပီလဲ။ မိမိရဲ႕အလုပ္ခ်ိန္ကုိ မိမိကုိယ္တုိင္ ဘယ္ႏွၾကိမ္ၿပန္ခုိးၿပီးၿပီလဲ။ ေရသာခုိတတ္သလား၊ အပ်င္းၾကီးလား၊ အခက္အခဲေတြအတြက္ စိတ္ရႈပ္မခံခ်င္ဘူးလား။ ကုိယ့္ကုိ္ကုိယ္နဲ႔ သူမ်ားကုိ အမွန္အတုိင္း ဘယ္ႏွစ္ခါေျပာဖူးသလဲ။ မိမိမလုိခ်င္တဲ့ အေျဖကုိ ရဲရဲ၀ံ့၀ံ့ လက္ခံရဲလား။

ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ မလိမ္ညာတတ္တဲ့သူမွ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္မွာပါ။ ဦးေဆာင္သူဆုိတာ ရုိးသားဖုိ႔အေရးၾကီးပါတယ္။ မျဖစ္သင္႔ မျဖစ္ထုိက္တာေတြ လုပ္ၿပီး ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ လိပ္ျပာမလုံရင္ေတာ့ ဦးေဆာင္သူတစ္ေယာက္ ျဖစ္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီအတြက္ ဦးေဆာင္သူ ျဖစ္ခ်င္တဲ့လူအေနနဲ႔ မိမိကုိယ္ မိမိ ဦးေဆာင္ႏုိင္မႈဟာ အေရးၾကီးပါတယ္။ မိမိကုိယ္မိမိ ရုိးေၿဖာင့္ဖုိလုိသလုိ အျခားသူေတြ အေပၚမွာလည္း ရုိးေျဖာင့္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ရုိးသားမႈျဖင့္ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ ဦးေဆာင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ခ်င္သူေတြအားလုံး သင့္အေပၚ အတုယူေနၾကလိမ့္မယ္။


ေအာင္ပုိင္စုိး

Thursday, February 11, 2016

လူကုိစီမံခန္႔ခြဲၿခင္း


 

လူေတြရဲ႕ေန႔စဥ္ ဘ၀ေတြမွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈက အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္..။ တေန႔ခ်င္း စီမံမႈေတြကေန တစ္လ၊ တစ္ႏွစ္နဲ႔ တစ္ဘ၀လုံးအတြက္ပါ စီမံခန္႔ခြဲေနရတာပါ…။ စီမံခန္႔ခြဲမႈမွာ အမ်ိဳးမ်ဳိးရွိပါတယ္။ ရုပ္၀ထၲဳကုိ စီမံခန္႔ခြဲၿခင္း၊ ေငြေၾကးကုိ စီမံခန္႔ခြဲၿခင္း၊ အခ်ိန္ကုိ စီမံခန္႔ခြဲျခားစတာေတြ ရွိပါတယ္။ ယေန႔မွာေတာ့ လူစြမ္းအား အရင္းျမစ္ရဲ႕ အသုံး၀င္ပုံ ပညာလုပ္သားေတြရဲ႕ အေရးပါမႈေတြ အျပင္လူဆုိတဲ့ အရင္းအႏွီး တစ္ရပ္ဆုိတဲ့ အေရးပါမႈကုိ လက္ခံလာၾကတဲ့အတြက္ လူကိုစီမံခန္႔ခြဲမႈက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား၊ အဖြဲ႔အစည္းမ်ားရဲ႕ ေအာင္ျမင္ေရး ေသာ့ခ်က္မ်ား ျဖစ္လာပါတယ္။
စီမံခန္႔ခြဲေတာ့မယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ပထမဆုံး စဥ္စားၾကတာက ကက္ပီတယ္ အရင္းအႏွီးကုိပါ။ ၿပီးေတာ့အခ်ိန္၊ နည္းပညာ ၊ သတင္း၊ ျပင္ပ အခ်က္အလက္ေတြ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ေဆာင္ရြက္မယ့္ အမႈကိစၥအတြက္ ဆက္စပ္တည္ရွိမယ့္ အရာေတြအေပၚ သက္ေရာက္မႈ၊ တုံ႔ျပန္ႏုိင္စြမ္း၊ အက်ိဳးရလာဒ္ စတာေတြ တြက္ခ်က္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အမ်ားစုက စီမံကိန္းေတြ လုပ္ေဆာင္ၾကတာပါ။ ဒါေပမယ့္ အေရးၾကီးဆုံးျဖစ္တဲ့ လူကုိ စီမံခန္႔ခြဲဖုိ႔ေတာ့ ေမ့ေလ်ာ့တတ္ၾကပါတယ္ လုပ္ငန္းအတြက္ လူ(သုိ႔) လုပ္အား၊ 
ဥာဏ္အား လုိအပ္ခ်က္ကုိ စနစ္တက် ထည့္သြင္းၾကတာ မရွိသေလာက္ပါပဲ။လုပ္ငန္းခြင္ထဲ ေရာက္လာတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိ သူတုိ႔ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္လိမ့္မယ္၊ သူတုိ႔တာ၀န္ သူတုိ႕ထမ္းေဆာင္ႏုိင္ရင္ သူတုိ႔ အခန္းကဏၰ ျပီးဆုံးၿပီလုိ႔ ထင္မွတ္လုိက္ၾကတာဟာ လူ႔စြမ္းအား အေလအလြင့္ကုိ ျဖစ္ေပၚေစႏုိင္ပါတယ္ ၾကဳိတင္ သေဘာတူညီထားတဲ့ ကတိက၀တ္ေတြ ျပည့္စုံရုံနဲ႔ အေကာင္းဆုံး ရလဒ္ေတြ ထြက္ေပၚလာလိမ့္မယ္လုိ႔ ေမ်ာ္လင့္တတ္ၾကပါတယ္။
စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြအတြက္ လူအရင္းအျမစ္ကုိ ေနရာခ်တတ္မႈက ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ေသာ့ခ်က္ေတြ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ေကာ္ပုိရိတ္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းၾကီးေတြက အစ၊ အေသးစား လုပ္ငန္းေတြအထိ လူကုိ စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ ဘာသာရပ္ဟာ အေရးၾကီးတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ တစ္ရပ္ ျဖစ္လာပါတယ္။ စီးပြားေရး စနစ္သစ္မွာ HR မန္ေနဂ်ာေတြ မရွိတဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြဟာ တုိးတက္မႈ ေႏွးေကြးတဲ့ ရလာဒ္္ေတြ ရင္ဆုိင္ၾကရမွာအမွန္ပါ။
အဲဒါေၾကာင့္ ကမၻာတစ္၀န္းလုံးမွာ လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ဘာသာရပ္ဟာ အေရးၾကီးလာခဲ့တာပါပဲ။ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ဘယ္လုိလူေတြရွိလဲ အၾကမ္းဖ်င္းအားျဖင့္ လူငါးမ်ဳိး ရွိတယ္လုိ႕ ဆုိႏုိင္ပါတယ္။

(၁) အလုပ္အတြက္ အလုပ္လုပ္တဲ့လူ
လုပ္ငန္းခြင္ေပၚ အာရုံစူးစုိက္ႏုိင္ဆုံးလူပါ။ လုပ္ငန္းခြင္အတြက္ အလုပ္စြမ္းရည္ ၇၅ ရာခုိင္ႏႈန္းက အဲဒီလူေတြဆီက လာတာပါ။ သာမန္ ၀န္ထမ္းေတြထက္ လုပ္ငန္းခြင္ကုိ ပုိအေလးထားၿပီး သာမာန္လူေတြထက္ ႏွစ္ဆ၊ သုံးဆ ပုိအလုပ္လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ မိမိလုပ္ငန္းခြင္ကုိ ခ်စ္ျမတ္ႏုိးၿပီး အ
လုပ္ကုိ တန္ဖုိးထားတတ္တဲ့သူပါ။ ေငြေၾကး စကားတစ္ခြန္းမွ မေျပာပါဘူး။ ကုမၸဏီ အဖြဲ႔အစည္း အက်ဳိးကုိသာ ၾကည့္ၿပီး ကုိယ္က်ဳိး မငဲ့ကြက္တတ္သူပါ။ အဲဒီလုိလူမ်ဴိးေတြ လုပ္ငန္းခြင္တုိင္းမွာရွိတတ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ဟာ အလုပ္နဲ႔ ဘ၀တန္ဖုိးကုိ တည္ေဆာက္ထားၾကတဲ့သူေတြပါ။ လုပ္ငန္းအက်ပ္အတည္း ကာလမွာလည္း စိတ္ရွည္သီးခံတတ္သလုိ၊ အခက္
အခဲေတြကုိလည္း ထုိးေဖာက္ ေက်ာ္လႊားႏုိင္စြမ္းရွိတဲ့သူေတြပါ။ ဒါေပမယ့္ တစ္ခါတစ္ရံမွာ လုပ္ငန္းခြင္ထဲကေန မထင္မွတ္ဘဲ ႏုတ္ထြက္တတ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ဟာ အထက္လူၾကီးနဲ႔ အဆင္မေျပတတ္ပါဘူး။ သူတုိ႔ေလာက္ အလုပ္အေၾကာင္း မတတ္သိသူေတြရဲ႕ တြန္းတုိက္မႈကုိ ခံရတတ္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္ကေတြကုိ မန္ေနဂ်ာေတြက သတိျပဳရပါမယ္။ သူတုိ႔ကုိ အသိအမွတ္ျပဳရမွာ ျဖစ္သလုိ သူတုိ႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ ေကာင္းမြန္တဲ့ အခါတုိင္း အလ်ဥ္းသင့္သလုိ ဂုဏ္ၿပဳေပးရပါမယ္။ အဲဒါဟာ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အသုံး၀င္သူေတြကုိ အသိအမွတ္ျပဳတဲ့ အေလ့အထကုိ တျခားသူေတြဆီကုိပါ သိျမင္ႏုိင္ေစၿပီး၊ စိိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာအရ ေကာင္းမြန္တဲ့ လႈံ႔ေဆာ္မႈကုိ ရပါမယ္။ လုပ္သားေကာင္းေတြလည္း ၿပဳိင္ဘက္ ကုမၸဏီေတြဆီကုိ ေရာက္ရွိမသြားေအာင္ ကာကြယ္ၿပီးသားလည္း ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္…။

(၂) လစာအတြက္ အလုပ္လုပ္တဲ့လူ
အလုပ္တစ္ခုလုပ္မယ္ဆုိရင္ လူတခ်ဳိ႕က လစာဘယ္ေလာက္ရမွာလဲ၊ အၾကံအဖန္ရွိလား၊ ေဘးေပါက္က ဘယ္ေလာက္၀င္မွာလည္း အဲဒီစကားလုံးေတြအရင္ေမးတတ္ၾကတယ္။ အဲဒီလူမ်ဳိးေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္ကုိ ၀ါသနာအရ ပညာအရ စိတ္မ၀င္စားတတ္ၾကပါဘူး။ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႔ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံုအေပၚမွာ ခိုင္ၿမဲေအာင္မပံ့ပိုးတတ္ပါဘူး။ သူတို႔အဓိကထားတာက သူတို႔ရဲ႔ လစာ၀င္ေငြပါ။ သူတို႔ ၀င္ေငြေလ်ာ့က်တာနဲ႔တင္ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းကို ၿငိဳျငင္တတ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ကုပၼဏီကေနၿပီး အျပင္လုပ္ငန္းေတြကို သြားရည္ယိုတတ္ပါတယ္။ ဘယ္ကုမၸဏီမွာ ဘယ္ေလာက္ရတယ္ ဘယ္အလုပ္မွာ ဘယ္လိုအခြင့္အေရးမ်ဳိး ရတယ္ဆိုတဲ့ သတင္းမွားေတြကို မိမိအဖြဲ႔အစည္းမွာ ေျပာဆိုလႈံ႔ေဆာ္တတ္ပါ တယ္။ အဲဒီလိုလူမ်ဳိးေတြကို တာ၀န္ေပးလိုက္ရင္ အေလအလြင့္အဖိိတ္အစင္မ်ားတယ္။ သူတို႔လုပ္ေဆာင္ခ်က္မွားလို႔ ဆံုး႐ႈံးနစ္နာရင္လည္း တျခားသူအေပၚမွာ အျပစ္လႊဲခ် တတ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္က အခြင့္အေရးေတြကိုလည္း
 အျပည့္အ၀ယူပါတယ္။ အဲဒီလိုလူမ်ဳိးေတြကို ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းရဲ႔ အေရးပါတဲ့ေနရာကေန ေရႊ႔ေျပာင္းထားဖို႔လိုပါတယ္။ အဲဒီလူစားမ်ဳိးေတြက အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းကို လိုေလေသးမရွိေအာင္ ျပည့္စံုတဲ့ေထာက္ခံခ်က္ေတြနဲ႔ ၀င္ေရာက္လာတတ္ပါတယ္။ အရာရာကို သိျမင္ႏွံ႔စပ္သူ၊ အေရးပါတဲ့သူပံုစံမ်ဳိးနဲ႔ ေရာက္လာတတ္ပါတယ္။ လစာနဲ႔၀င္ေငြအတြက္ဆို ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ႔ လွ်ဳိ႔၀ွက္ခ်က္ကို ၿပိဳင္ဘက္ေတြဆီ ေရာင္းစားတတ္ပါတယ္။ အဲဒီ လူစားမ်ဳိးကို ကုမၸဏီဦးေဆာင္သူေတြက အယံုအၾကည္ မလြန္ကဲဖို႔ လိုပါတယ္။

(၃) လစာေရာ အလုပ္အတြက္ပါ လုပ္တဲ့လူ
အလယ္ အလတ္တန္းစားလူမ်ဳိးပါ။ သူတို႔ကို ေပးထားတဲ့လစာနဲ႔ သူတို႔ခိုင္းတဲ့အလုပ္ မွ်တမႈကို လိုလားတဲ့သူပါ။ အလုပ္ကိုလည္း ပံုမွန္ တာ၀န္ေက်လုပ္မယ္။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းကလည္း ကတိက၀တ္ကိုေက်ေအာင္ ဆပ္ရပါမယ္။ အဲဒီလိုမွမဟုတ္ရင္ေတာ့ အလုပ္ထဲမွာ မေက်နပ္မႈေတြကို ေျဗာင္က်က်တိုက္ခိုက္တတ္ပါတယ္။ သူတို႔က မိမိလုပ္ငန္းရဲ႔ ျပင္ပ အျခင္းအရာေတြကို စိတ္မ၀င္စားသလို၊ ကုမၸဏီ အဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ႔ စီးပြားေရးရည္မွန္းခ်က္ဟာ သူတို႔နဲ႔လံုးလံုး မပတ္သက္သလို ေနတတ္ၿပီး၊ သူတို႔အလုပ္နဲ႔ လစာအေပၚမွာပဲ စိတ္၀င္စားပါတယ္။
အဲဒီလူမ်ဳိးေတြဆီက သာမန္ထက္ပိုကဲတဲ့ အလုပ္စြမ္းရည္ထြက္လာေအာင္ လုပ္လို႔မရႏိုင္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ လုပ္အားကိုယံုၾကည္စြာ သံုးစြဲလို႔ရပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္အေပၚမွာ အၾကြင္းမဲ့သစၥာမထားသလို ေထာက္ထားငဲ့ညႇာမွာလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႔က ေပးတဲ့လစာအေပၚ မူတည္ၿပီး အ
လုပ္လုပ္တဲ့လူ စက္႐ုပ္ပါ။ သူတို႔ကို လစာေပးခ်င္ေယာင္ေဆာင္ရင္ေတာ့ သူတို႔က အလုပ္လုပ္ခ်င္ေယာင္ ေဆာင္ျပပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔က အလုပ္ရဲ႔စိန္ေခၚမႈကို မႀကိဳက္ပါဘူး။ သမား႐ိုးက် လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္ေတြကိုပဲ လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္က သူတို႔ရဲ႔ အားလပ္ခ်ိန္ကို ဖဲ့ယူခဲ့မိရင္ေတာင္ အျပင္းအထန္ စိတ္ဆိုးတတ္သူေတြပါ။ အလုပ္ကို အလုပ္ခ်ိန္ထဲမွာပဲလုပ္ရမယ္လို႔ အ႐ိုးစြဲေနတတ္သူေတြပါ။ အဲဒီလူေတြကို အလုပ္ရဲ႔အခက္အခဲေတြေျဖရွင္းရတဲ့ ေနရာမ်ဳိး၊ ကိုယ္ပိုင္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်ရတဲ့ ေနရာမ်ဳိးေတြမွာ ထားမိရင္ အလြဲလြဲအေခ်ာ္ေခ်ာ္ေတြ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ သူတို႔က လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ လုပ္သက္ၾကာရွည္တတ္ေပမယ့္ အေရးပါတဲ့ေနရာကို ေရာက္မလာတတ္ပါဘူး။

(၄) ရည္မွန္းခ်က္ႀကီးတဲ့လူ
ဒီလူစားမ်ဳိးက အဖြဲ႔အစည္းရဲ႔အေရးပါတဲ့ ေနရာေတြကို ထိုးေဖာက္ဖို႔ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ သူတို႔က အလုပ္ရဲ႕ စိန္ေခၚမႈကို ႀကိဳက္ႏွစ္သက္ၿပီး တိုးတက္မႈကို လိုလားသူေတြပါ။ အေျပာင္းအလဲေတြ ဖန္တီးဖို႔ အၿမဲႀကိဳးစားတတ္ပါတယ္။ အလုပ္ရဲ႕ အရည္အေသြးနဲ႔ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကို အၿမဲတမ္း ျပဳျပင္ေနတတ္ပါတယ္။ သူတို႔က အက်ဳိးအျမတ္ေတြကို ဖန္တီးလာတတ္သလို၊ အဲဒီအက်ဳိးအျမတ္ေတြကေန သူတို႔အတြက္ ခြဲေ၀ေပးမွ သေဘာက်တတ္သူပါ။ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ သူတိ ု႔ပန္းတိုင္ထား ႀကိဳးစားသလို၊ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႔ ကိုယ္စားျပဳပန္းတိုင္ကိုလည္း အေရးပါ ခ်ီတက္တတ္ပါတယ္။သူတို႔လူစားေတြက ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ မူ၀ါဒေတြကို အေလးထားပါတယ္။ ခ်ဳိ႔ယြင္းခ်က္ေတြကို ခ်က္ခ်င္းျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲပစ္ဖို႔ လုိလားပါတယ္။ အခ်ိန္ဆြဲေနတာကို မႀကိဳက္ပါဘူး။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းကို စိတ္တိုင္းက် ဦးေဆာင္ခ်င္တဲ့သူေတြပါ။ တျခား ၀န္ထမ္းေတြၾကားမွာ သူတို႔က ထင္ေပၚေနတတ္သလို၊ အတြန္းအတိုက္လည္း အၿမဲခံရတတ္ပါတယ္။ သူတို႔ဆီက ကုမၸဏီ အဖြဲ႔အစည္းအတြက္ အနာဂတ္ ရည္မွန္းခ်က္အတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြ၊ အႀကံဥာဏ္သစ္ေတြ ရတတ္ပါတယ္။ သူတို႔က လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုလံုးကို ထဲထဲ၀င္၀င္ေလ့လာၿပီး အမွန္တကယ္ သိစပ္ျမင္ႏွံ႔သူေတြပါ။ သူတို႔ကို အေရးမပါတဲ့ေနရာေတြမွာထားမယ္၊ သူတို႔အခြင့္အေရးေတြကို ပိတ္ဆို့ထားမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ၿပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီအတြက္ အေရးပါတဲ့လူေတာ္ေတြ ေလ့က်င့္ေပးသလို ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။
သူတို႔ကို စည္း႐ုံးဖို႔အတြက္ကေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ သူတို႔အတြက္ ကုလားထိုင္ေတြ အလံုအေလာက္ရွိေၾကာင္း ျပရပါမယ္။ ေရတိုေရရွည္စီမံကိန္းေတြမွာ သူတို႔ရဲ႔နာမည္နဲ႔ လုပ္ငန္းရဲ႔ဂုဏ္သိကၡာ ထပ္တူက်ေၾကာင္း ျပသရပါမယ္။ သူတို႔ရဲ႔ လုပ္ငန္းအေပၚ စိတ္၀င္စားမႈကို အၿမဲလႈံ႔ေဆာ္ေနရသလို သူတို႔ရဲ႔ဘ၀၊ သူတို႔ရဲ႔ တန္ဖိုးကိုပါ အဖြဲ႔အစည္းက အေလးထားေၾကာင္း ျပသရပါမယ္။

(၅) ရည္မွန္းခ်က္မရွိတဲ့လူ
လူဆိုတာ အလုပ္လုပ္တယ္၊ ထမင္းစားတယ္၊ သတင္းစာဖတ္တယ္လို႕ ယူဆထားတ့ဲ လူစားမ်ဳိးပါ။ လုပ္ငန္းခြင္ထဲကို ရင္းႏွီးမႈ နယ္ပယ္ကေန ေရာက္လာတတ္ပါတယ္။ ဘာတာ၀န္မွ မယူခ်င္သလို ဘာအလုပ္မွလည္း မလုပ္ခ်င္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းခြင္ထဲ ေရာက္လာတာနဲ႔ ဟိုသတင္းဒီသတင္းေျပာၿပီး ထမင္းခ်ဳိင့္ အရင္ဖြင့္တတ္ပါတယ္။ လစာ၀င္ေငြအတြက္ လုပ္တာမဟုတ္သလို မိမိပညာ၊ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးအတြက္ အေတြ႔အႀကံဳ လာရွာတာလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ လူဆိုတာ အလုပ္လုပ္ရတယ္ဆိုတဲ့ စကားအတြက္ အလုပ္လုပ္ေနတာပါ။ လုပ္ငန္းခြင္ကို အေပ်ာ္သက္သက္သာ သေဘာထားၿပီး အစည္းအေ၀းတက္ဖို႔ အၿမဲပ်က္ကြက္တတ္သူပါ။ အဲဒီလူစားမ်ဳိးေတြက စီမံခန္႔ခြဲသူေတြဆြဲယူလို႔မရႏိုင္တဲ့ လူစားမ်ဳိးပါ။ အလုပ္အကိုင္ တည္ၿမဲေလ့မရွိဘဲ လုပ္ငန္းခြင္ ကူးေျပာင္းေနရတာကို ေပ်ာ္ေမြ႔တတ္သူပါ။ အလုပ္ေပၚ တန္ဖိုးထားမႈကေတာ့ နည္းပါးပါလိမ့္မယ္။
အထက္ပါ လူစားမ်ဳိးေတြက အလုပ္ခြင္ထဲ ေရာေႏွာ ပါ၀င္ေနတတ္ပါတယ္။ ဦးေဆာင္သူေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြ၊ HR မန္ေနဂ်ာေတြက ဘယ္သူေတြက ဘယ္လိုလူစားဆိုတာကို ခြဲျခားထားႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါမွလည္း လုပ္ငန္းခြင္ထဲက ေနရာခ်ထားမႈက အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ႏိုင္မယ္။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကို ရရွိႏိုင္မွာပါ။ လုပ္ငန္းခြင္ရဲ႔အတြင္းစည္း အင္အားညီညြတ္မွ်တမွေစ်းကြက္မွာေဖာ္ေဆာင္ေနတဲ့ စီမံခ်က္ေတြ ရလဒ္ေကာင္းလာႏိုင္မွာပါ။
မိမိ၀န္ထမ္းေတြအေၾကာင္း သိျမင္ဖို႔က လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ပံုမွန္အစည္းအေ၀းေတြ ရွိရပါမယ္။ လုပ္ငန္းရည္မွန္းခ်က္ေတြကို ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ ရွင္းလင္းစြာသိထားဖို႔ လိုပါတယ္။ လုပ္သားေတြရဲ႔ အလုပ္အေပၚ စိတ္၀င္စားမႈ၊ တျခားစိတ္ခံစားခ်က္မ်ား၊ ဌာနအသီးသီးရဲ႔ ပံုမွန္အစည္းအေ၀းေတြကို အမႈေဆာင္အစည္းအေ၀းေတြမွာ တင္ျပေဆြးေႏြးရပါမယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္မႈအဆင့္ဆင့္ ကြင္းဆက္မျပတ္ရသလို၊ ေအာက္ေျခကေန စီအီးအိုၾကားမွာ ရံဖန္ရံခါ ရင္းႏွီးမႈအတြက္ထိေတြ႔ဆက္ဆံရပါမယ္။ ၀န္ထမ္းကို ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းက ဂ႐ုစိုက္မႈ ျပသရင္ ၀န္ထမ္းေတြကလည္း အဖြဲ႔အစည္းအေပၚ ျပန္လည္ဂ႐ုစိုက္လာမွာပါ။
အဲဒါေၾကာင့္ ေကာ္ပိုရိတ္ စီးပြားေရးမွာ လူကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ ဘာသာရပ္ဟာ အသက္ေသြးေၾကာတမွ် အေရးပါတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လူကို စီမံခန္႔ခြဲမယ္ဆိုရင္….ယဥ္ေက်းမႈ ကူးစက္ပါေစ။
ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းထဲကို အထက္မွာ ေဖာ္ျပထားတဲ႔လူေတြ ေရာက္ရွိလာပါမယ္။ သူတို႔ထဲက ဘယ္လိုလူမ်ဳိးေတြပဲ ယူမယ္လို႔ ႀကိဳတင္ဆံုးျဖတ္ထားလို႔ မရပါဘူး။ ၀န္ထမ္းအားလံုးဟာ အစမ္းခန္႔ သံုးလအတြင္းမွာေတာ့ ျပည့္စံုေကာင္းမြန္ေနတတ္ၾကပါတယ္။ အဲဒီေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ အမႈေဆာင္အရာရွိေတြဟာ ၀န္ထမ္းေဟာင္းျဖစ္သြားတဲ့ လူေတြအေပၚမွာ အာ႐ုံစူးစိုက္မႈ မရွိေတာ့ပါဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြဘက္ကလည္း ကုမၸဏီရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကို ထိုးေဖာက္သိျမင္သြားပါၿပီ။ ကုမၸဏီ၀န္ထမ္းေဟာင္းေတြရဲ႔ အမူအက်င့္ေတြက ကူးစက္သြားပါၿပီ။ ၀န္ထမ္းေဟာင္းေတြက ၀န္ထမ္းသစ္ေတြအေပၚ အလုပ္အေၾကာင္း သင္ေပးခ်င္မွ သင္ေပးပါလိမ့္မယ္။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကို အခြင့္အေရးယူတတ္ဖို႔ကိုေတာ႔ မပ်က္မကြက္ သင္ေပးပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီ အေလ့အထကို ဦးေဆာင္သူေတြအေနနဲ႔ သိျမင္ထားဖို႔ လိုပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေဟာင္းေတြနဲ႔ ၀န္ထမ္းသစ္ေတြၾကား ဘယ္လိုအေလ့အထ ကူးစက္သလဲဆိုတာ စနစ္တက် စစ္တမ္း ေကာက္ယူထားရမွာပါ။
အထက္ပါ လူငါးမ်ဳိးထဲက မ်ဳိးတူအုပ္စုေတြကို သီးျခား ခြဲထုတ္ၿပီး သီးျခား စီမံခန္႔ခြဲရမွာပါ။ နံပါတ္တစ္ လုပ္ငန္းခြင္အတြက္ အားထားရဆံုးျဖစ္တဲ့ နံပါတ္ တစ္အုပ္စုကို နံပါတ္ႏွစ္၊ သံုး၊ ေလးနဲ႔ ပူးတြဲ မလုပ္ကိုင္ေစသင့္ပါဘူး။ အဲဒီလိုမဟုတ္ရင္ အလုပ္ကို အလုပ္နဲ႔တူေအာင္ လုပ္တဲ့
လူေတြပါ အလုပ္အေပၚ စိတ္၀င္စားမႈ ေလ်ာ့က် သြားပါလိမ့္မယ္။ နံပါတ္တစ္အုပ္စုက လူေတြကို လစာတုိးေပးမယ္၊ ႀကိဳးစားပါလို႔ သြားေျပာမိရင္ စီမံခန္႔ခြဲသူအေနနဲ႔ ေစာ္ကားသလိုမ်ဳိး ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
သူတို႔လို လူမ်ဳိးေတြအတြက္ လစာစရိတ္ထက္ ေကာ္ပိုရိတ္ရဲ႕ ၾကင္နာမႈကို ပိုဂ႐ုစိုက္တတ္သူပါ။ ဌာနခြဲ မန္ေနဂ်ာေတြက သူတို႔ကို ပုဂၢိဳလ္ေရးဆိုင္ရာ ေမးခြန္းမ်ဳိးေတြ ေမးသင့္ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႔ခံစားမႈကို တေလးတစား နားေထာင္ဖို႔ လိုသလို၊ သူတို႔ရဲ႔ မိသားစုဘ၀ေတြကိုပါ စိတ္၀င္စားမႈရွိေၾကာင္း ျပသရပါလိမ့္မယ္။ လိုအပ္ရင္ အကူအညီေပးဖို႔ကို တုန္႔ဆိုင္း မေနသင့္ပါဘူး။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းနဲ႔ သူတို႔ၾကားက သံေယာဇဥ္ႀကိဳးဟာ အလုပ္စြမ္းရည္ရဲ႕ ဂရပ္မ်ဥ္းကို တိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
နံပါတ္ႏွစ္လူမ်ဳိးက အႏၲရာယ္ရွိပါတယ္။ အဲဒီလို လူစားမ်ဳိးေတြမ်ားျပားလာရင္ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းဟာ တမဟုတ္ခ်င္း ပ်က္စီးသြားႏိုင္ပါတယ္။ ပထမဦးဆံုး အဲဒီလူမ်ဳိးေတြ မ်ားလာရင္ အၿမီးက်က္အၿမီးစား၊ ေခါင္းက်က္ေခါင္းစားနဲ႔ ဘာမွမက်က္ရင္လည္း အစိမ္းစားမယ့္သူေတြပါ ေပၚလာပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔က လာဘ္ေပးလာဘ္ယူအတြက္ ၀န္မေလးသလို ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းအတြက္ အက်င့္ဆိုးေတြ သယ္ေဆာင္လာတတ္ပါတယ္။ ေငြမုဆိုးေတြျဖစ္တဲ့အတြက္ ဂုဏ္သိကၡာအတြက္ ထည့္မစဥ္းစားတတ္သူေတြပါ။ အနီေရာင္အမွတ္အသားနဲ႔ဖယ္ရွားဖို႔ အခ်က္အလက္ရွာထားရပါမယ္။ အဲဒီလူမ်ဳိးေတြဆီက ရစရာတစ္ခ်က္ရွိပါတယ္။ စည္းကမ္းထိန္းသိမ္းေရးအတြက္ တျခားသူေတြေရွ႔မွာ နမူနာအျပစ္ေပးမႈမ်ဳိးကို အဲဒီလူေတြအေပၚ ျပဳလုပ္လို႔ရပါတယ္။
နံပါတ္သံုးလူေတြအတြက္ကေတာ့ ကုမၸဏီရဲ႔တည္ၿငိမ္တဲ့ပံုစံမ်ဳိးကိုသာ ေပးရပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔ရဲ႔ ပံုေသ၀င္ေငြေတြကို ေခတ္နဲ႔လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ျပဳျပင္ေပးရတဲ့ အေနအထားတစ္ခုပဲ လိုအပ္ပါတယ္။ သူတို႔ဆီက ပံုမွန္အလုပ္စြမ္းရည္ကို ရရွိေနသေရြ႔ေတာ့ သူတို႔ကို အေရးတႀကီးကိုင္တြယ္ေနစရာ မလိုအပ္ပါဘူး။ သူတို႔ရဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ အားနည္းသြားၿပီဆိုရင္ေတာ့ သူတို႔အခက္အခဲေတြကို ေျဖရွင္းေပးဖုိ႔အတြက္ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းက အေရးတယူေစာင့္ၾကည့္ေပးရပါမယ္။ ပံုမွန္အလုပ္စြမ္းရည္ရဖို႔ သူတို႔လူစုရဲ႔အခက္အခဲကို ၾကား၀င္ေျဖရွင္းေပးရတာမ်ဳိးကလြဲလို႔ ႐ႈပ္႐ႈပ္ေထြးေထြး သိပ္မရွိလွပါဘူး။နံပါတ္ေလးလူေတြက မိသားစုပံုစံ စီးပြားေရးေတြနဲ႔ အေသးစားကုမၸဏီေတြမွာ အေတြ႔ရနည္းတတ္ေပမယ့္၊ ေကာ္ပိုရိတ္ေတြထဲမွာေတာ့ အမ်ားအျပားရွိတတ္ပါတယ္။ ထက္ထက္ျမက္ျမက္လူငယ္ေတြ ေတြ႔ရတာနဲ႔ ဂ႐ုတစိုက္ေစာင့္ၾကည့္ရမွာက ဌာနခြဲမန္ေနဂ်ာေတြပါ။ သူတို႔က လူငယ္ေတြအေပၚ အစိုးရိမ္စိတ္ လြန္ကဲတတ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းမွာ အမွည့္တ၀င္း၀င္း အကင္းတျဖဳတ္ျဖဳတ္ဆိုရင္ေတာ့ တစ္စံုတစ္ရာလြဲေခ်ာ္ေနပါၿပီ။ ရည္မွန္းခ်က္ရွိတဲ့၊ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ရွိတဲ့ လူငယ္ေတြအတြက္ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းမွာ စြန္႔စားဖို႔ Branch ေတြရွိဖို႔ လိုတယ္။ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈအားနည္းမယ္ဆိုရင္ေတာင္ သူတို႔မွာ အသိအျမင္သစ္ေတြရွိပါတယ္။ စိန္ေခၚမႈအသစ္ေတြကို ေျဖရွင္းဖို႔အင္အားဟာ အဲဒီလူစုမွာရွိပါတယ္။ သူတို႔အုပ္စုက ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းကို ေသြးသစ္ေလာင္းေပးမယ္။ ေခတ္မီေအာင္ ျပဳျပင္ေပးလိမ့္မယ္။ အဲဒီအတြက္ ဦးေဆာင္သူေတြက သေဘာထားႀကီးဖို႔နဲ႔ အေျပာင္းအလဲေတြအားေပးလက္ခံႏိုင္စြမ္းရွိဖု႔ိ လိုပါလိမ့္မယ္။ စီးပြားေရးသစ္မွာ ေရရွည္ေအာင္ျမင္မႈရဖို႔ဆိုတာ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းမွာ အိုင္ဒီယာအသစ္ေတြ ဘယ္ေလာက္ေမြးျမဴထားသလဲဆိုတဲ့ေပၚ မူတည္ေနမွာပါ။ ေခတ္မမွီေတာ့တဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈဟာ ပစၥဳပၸန္ရပ္တည္မႈအတြက္သာျဖစ္ၿပီး အနာဂတ္ကိုတည္ေဆာက္ႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။
နံပါတ္ငါးလူေတြက လုပ္ငန္းခြင္ထဲက ေပ်ာ္ေတာ္ဆက္ေတြပါ။ တျခားသူေတြ အင္တိုက္အားတိုက္ႀကိဳးစားလို႔ ပင္ပန္းေနတဲ့အခ်ိန္မွာ သူတို႔က အရႊန္းေဖာက္ ေဖ်ာ္ေျဖတတ္ပါတယ္။ သူတို႔ရွိတဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းရင္းႏွီးမႈေတြကို ေဖာင္ေဆာင္ႏိုင္ပါတယ္။ ႏွစ္ပတ္လည္ညစာစားပြဲေတြမွာ အဲဒီလူမ်ဳိးေတြေၾကာင့္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းကလူေတြ ေပ်ာ္ရႊင္ရတတ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ကုမၸဏီမွာ လစာစရိတ္ေတြ ဘတ္ဂ်က္ျပည့္စံုေနတဲ့အခ်ိန္မ်ဳိးဆိုရင္ အဲဒီလူမ်ဳိးေတြဟာ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုးမျဖစ္ေသးပါဘူး။ မိုးထဲေရထဲ ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ေနခ်ိန္မွာေတာ့ သူတို႔ကို လက္တြဲျဖဳတ္ထားခဲ့ပါ။ သူတို႔ကလည္း လုိလိုခ်င္ခ်င္ ေနရစ္ခဲ့ပါလိမ့္မယ္။
ကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႔အစည္းေတြဟာ ဘယ္လုိလူမ်ဳိးေတြကိုပဲ ယူမယ္ဆိုၿပီး နာရီ၀က္စာ အင္တာဗ်ဴးေတြမွာ ခ်က္ခ်င္း ဆံုးျဖတ္လို႔မရပါဘူး။ လုပ္ငန္းခြင္တိုင္းမွာ လူငါးမ်ဳိးစလံုး ရွိေနမွာပါ။ မလိုအပ္တဲ့ လူစားမ်ဳိးေတြ လံုး၀ မရွိေအာင္ လုပ္လို႔ မရေပမယ့္၊ လူေကာင္းေတြ မ်ားလာေအာင္ ဖန္တီးလို႔ရပါတယ္။ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ လစဥ္စည္းေ၀းပါ။ တစ္ႏွစ္
ကို ႏွစ္ႀကိမ္ ၀န္ထမ္းအားလံုးရဲ႕ ဆႏၵေတြကို စစ္တမ္းေကာက္ယူပါ။ အထက္ ေအာက္ဆက္ဆံမႈ အျပန္အလွန္ ေျပျပစ္မႈရွိေအာင္ လုပ္ေဆာင္တတ္ပါေစ။ မိမိရရဲ႕ အမွားအယြင္းကို မိမိကိုယ္တိုင္ တာ၀န္ယူခိုင္းပါ။ ရလဒ္ေကာင္းတဲ့ လူေတြအတြက္ အက်ဳိးခံစားခြင့္ တိတိက်က်ရရွိေအာင္ ျပဳလုပ္ထားပါ။ ၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္း ေကာင္းမြန္တဲ့ ယဥ္ေက်းမႈေတြ ကူးစက္ပါေစ။ အေရးႀကီးဆံုးအခ်က္က လူကို လူလို ဦးေဆာင္သူေတြ ျမင္တတ္ဖို႔ပါပဲ။ လစာေကာင္းေကာင္း ေပးထား႐ုံနဲ႔ ၿပီးျပည့္စံုတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ရရွိမယ္ဆိုၿပီး တရားေသ ယူဆမထားဖို႔ေတာ့ လိုပါလိမ့္မယ္။

ေအာင္ပိုင္စိုး